厦门集装箱码头集团有限公司战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 研究特色及创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础和方法综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业战略的概念及发展过程 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.3 企业战略的影响因素 | 第13页 |
| 2.2 企业战略方法综述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第16-18页 |
| 第3章 厦门集装箱码头集团的现状与发展环境 | 第18-37页 |
| 3.1 公司基础情况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司的既定指标 | 第19-20页 |
| 3.2 公司PEST外部发展环境 | 第20-24页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2.5 PEST分析小结 | 第24页 |
| 3.3 公司SWOT发展环境 | 第24-37页 |
| 3.3.1 厦门集装箱码头集团发展优势分析 | 第24-31页 |
| 3.3.2 厦门集装箱码头集团发展劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 厦门集装箱码头集团发展机会分析 | 第32-34页 |
| 3.3.4 厦门集装箱码头集团发展威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.3.5 SWOT分析小结 | 第35-37页 |
| 第4章 厦门集装箱码头集团价值链分析及战略选择 | 第37-42页 |
| 4.1 供应链中厦门集装箱码头集团的价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 供应链和价值链 | 第37页 |
| 4.1.2 公司内部价值链 | 第37-39页 |
| 4.1.3 分析小结 | 第39页 |
| 4.2 战略目标与路径的确定 | 第39-42页 |
| 4.2.1 战略目标的确定 | 第39页 |
| 4.2.2 战略路径的确定 | 第39-42页 |
| 第5章 厦门集装箱码头集团战略的实施与保障 | 第42-49页 |
| 5.1 战略的实施 | 第42-44页 |
| 5.1.1 总体实施计划 | 第42页 |
| 5.1.2 步骤阶段 | 第42-44页 |
| 5.2 战略的保障 | 第44-49页 |
| 5.2.1 管理层的保障 | 第44-46页 |
| 5.2.2 资源的保障 | 第46-47页 |
| 5.2.3 人才的保障 | 第47-49页 |
| 第6章 结论及展望 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49-50页 |
| 6.2 不足及展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
