JB连锁超市营销策略优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法和思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的方法和技术路线 | 第12页 |
| 1.3.3 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的难点和可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第14-20页 |
| 2.1 零售业态理论 | 第14页 |
| 2.2 连锁经营理论 | 第14-16页 |
| 2.3 营销策略理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 4p理论 | 第16页 |
| 2.3.2 4C理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 4R理论 | 第17-18页 |
| 2.4 自有品牌理论 | 第18页 |
| 2.5 电子商务相关理论 | 第18-20页 |
| 第3章 JB连锁超市营销环境、问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 JB连锁超市营销环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 JB连锁超市简介 | 第20页 |
| 3.1.2 JB连锁超市营销环境简析 | 第20-21页 |
| 3.2 JB连锁超市营销现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 JB连锁超市组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 JB连锁超市财务现状 | 第22页 |
| 3.2.3 JB连锁超市品牌影响力 | 第22页 |
| 3.2.4 JB连锁超市经营业态 | 第22-23页 |
| 3.3 JB连锁超市营销中存在的问题分析： | 第23-28页 |
| 3.3.1 市场定位不够清晰 | 第23页 |
| 3.3.2 JB连锁超市产品和服务缺乏创新 | 第23-24页 |
| 3.3.3 JB连锁超市销售渠道单一 | 第24页 |
| 3.3.4 JB运营成本高，价格优势没有体现 | 第24-25页 |
| 3.3.5 JB盲目扩张 | 第25-26页 |
| 3.3.6 营销策略效果不佳 | 第26-28页 |
| 第4章 JB连锁超市营销策略优化主要制约因素 | 第28-31页 |
| 4.1 企业管理不够规范 | 第28页 |
| 4.2 人才储备欠缺 | 第28-29页 |
| 4.3 经营成本偏高 | 第29页 |
| 4.4 销售渠道僵化 | 第29-31页 |
| 第5章 JB连锁超市营销策略优化 | 第31-43页 |
| 5.1 优化产品结构，对门店进行重新定位与升级 | 第31-33页 |
| 5.2 渠道优化策略 | 第33-38页 |
| 5.2.1 差异化选址策略 | 第33页 |
| 5.2.2 逐步发展OTO全渠道模式 | 第33-38页 |
| 5.3 降低成本，为优化价格提供可能 | 第38-41页 |
| 5.3.1 实施零库存策略 | 第38-39页 |
| 5.3.2 减少物流成本 | 第39页 |
| 5.3.3 控制人力成本 | 第39-41页 |
| 5.4 创新业态，开发自有品牌 | 第41-43页 |
| 第6章 研究结论、不足 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究不足 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
