| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1WSR方法论在房地产项目中的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 协同管理的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 房地产项目成本管控相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 课题研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-16页 |
| 2 相关理论基础及实践分析 | 第16-30页 |
| 2.1WSR方法论 | 第16-23页 |
| 2.1.1WSR方法论的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2WSR方法论的原则和特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3WSR方法论指导房地产项目成本协同管理的适用性分析 | 第18-23页 |
| 2.2 房地产项目成本协同管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 协同管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 房地产项目成本协同管理理论 | 第24页 |
| 2.3 典型房地产企业成本管理模式分析 | 第24-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 中小地产项目成本管控问题及原因分析 | 第30-40页 |
| 3.1 中小地产项目成本控制现状 | 第30-32页 |
| 3.2 中小地产项目成本管理问题 | 第32-34页 |
| 3.2.1 成本管理缺乏全团队协同 | 第32-33页 |
| 3.2.2 成本管理缺乏全过程协同 | 第33-34页 |
| 3.3 中小地产项目成本管理问题原因分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 缺乏全团队协同原因分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 缺乏全过程协同原因分析 | 第35-36页 |
| 3.4 中小地产项目成本管理问题对策分析 | 第36-37页 |
| 3.4.1 认清成本协同管理的物理维 | 第36页 |
| 3.4.2 制定科学合理有效的事理维 | 第36-37页 |
| 3.4.3 优化成本协同管理的人理维 | 第37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-40页 |
| 4 运用WSR实现中小地产项目成本协同管理 | 第40-70页 |
| 4.1 基于物理维的中小地产项目成本协同管理 | 第40-43页 |
| 4.1.1 物理维成本协同管理的对象分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 物理维成本协同管理 | 第41-43页 |
| 4.2 基于事理维的中小地产项目成本协同管理 | 第43-61页 |
| 4.2.1 建立项目成本协同管理系统 | 第43-46页 |
| 4.2.2 成本协同控制管理体系 | 第46-55页 |
| 4.2.3 成本协同控制保障体系 | 第55-61页 |
| 4.3 基于人理维的中小地产项目成本协同管理 | 第61-68页 |
| 4.3.1 企业内部成本协同管理 | 第61-64页 |
| 4.3.2 企业外部成本协同管理 | 第64-68页 |
| 4.4 本章小结 | 第68-70页 |
| 5 结论与展望 | 第70-72页 |
| 5.1 主要结论 | 第70页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 附录 A研究生期间发表论文 | 第78页 |