摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
0 导论 | 第11-17页 |
0.1 研究背景与意义 | 第11页 |
0.1.1 研究背景 | 第11页 |
0.1.2 研究意义 | 第11页 |
0.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
0.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
0.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
0.3 论文研究方法和研究内容 | 第14-15页 |
0.3.1 研究方法 | 第14页 |
0.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
0.4 本文创新点 | 第15-17页 |
1 建设项目成本管理的理论基础 | 第17-22页 |
1.1 建设项目成本控制内涵 | 第17页 |
1.2 建设项目成本控制原则 | 第17-18页 |
1.3 建设项目成本控制内容 | 第18页 |
1.4 建设项目成本控制方法 | 第18-22页 |
1.4.1 价值工程理论 | 第18-19页 |
1.4.2 挣值理论 | 第19-20页 |
1.4.3 目标成本管理理论 | 第20-21页 |
1.4.4 价值工程法、目标成本法、挣值法三者结合 | 第21-22页 |
2 烟台天越湾小区建设项目项目概况 | 第22-28页 |
2.1 项目建设背景及必要性 | 第22-23页 |
2.1.1 项目区概况 | 第22页 |
2.1.2 项目建设背景 | 第22-23页 |
2.2 项目概况 | 第23-28页 |
2.2.1 项目建设内容及规模 | 第23-24页 |
2.2.2 项目建设技术方案 | 第24-25页 |
2.2.3 项目实施进度 | 第25页 |
2.2.4 项目总建设资金 | 第25页 |
2.2.5 主要技术经济指标 | 第25-26页 |
2.2.6 项目建设条件 | 第26-28页 |
3 烟台天越湾小区建设项目的成本分析 | 第28-37页 |
3.1 项目成本管理的目标及WBS分解 | 第28-29页 |
3.1.1 项目成本管理的目标 | 第28页 |
3.1.2 WBS分解 | 第28-29页 |
3.2 项目的成本构成分析 | 第29-30页 |
3.2.1 成本分类及施工建设项目成本的构成 | 第29页 |
3.2.2 目标成本管理中的成本分类 | 第29-30页 |
3.3 项目的成本制定 | 第30-34页 |
3.3.1 目标成本制定的方法 | 第30页 |
3.3.2 目标成本制定的程序 | 第30页 |
3.3.3 目标成本制定的原则 | 第30-31页 |
3.3.4 项目目标成本的测算程序 | 第31-32页 |
3.3.5 项目目标成本的分解 | 第32-34页 |
3.4 项目成本的关键影响因素分析 | 第34-37页 |
3.4.1 项目招标阶段——分包单位筛选标准 | 第34页 |
3.4.2 施工阶段——成本监测和控制措施 | 第34-35页 |
3.4.3 竣工结算阶段——索赔和被索赔管理 | 第35-37页 |
4 烟台天越湾小区建设项目成本控制实施与问题分析 | 第37-47页 |
4.1 天越湾小区建设项目成本控制过程 | 第37-45页 |
4.1.1 项目招投标阶段的成本控制——基于价值工程理论 | 第37-39页 |
4.1.2 项目施工阶段的成本控制——基于挣值法 | 第39-45页 |
4.2 天越湾小区建设项目成本控制存在的问题 | 第45-47页 |
5 烟台天越湾小区建设项目的成本控制建议 | 第47-57页 |
5.1 施工过程和竣工结算的成本控制建议 | 第47-48页 |
5.1.1 施工过程中的成本控制措施 | 第47页 |
5.1.2 项目竣工结算阶段的成本控制措施 | 第47-48页 |
5.2 注重全过程成本控制 | 第48-49页 |
5.3 设置成本区间,提高成本控制的灵活性 | 第49-53页 |
5.4 成本管理制度的建设和完善 | 第53-57页 |
5.4.1 建立完善的成本考核体系 | 第53-54页 |
5.4.2 注重合同管理,防止合同风险 | 第54-55页 |
5.4.3 完善安全管理制度,防止安全事故 | 第55页 |
5.4.4 建立物资保管制度,减少不必要的物资损毁 | 第55-57页 |
6 总结与展望 | 第57-58页 |
6.1 研究结论 | 第57页 |
6.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |