| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 前言 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 0.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 0.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 0.3 研究的内容、方法与创新点 | 第13-15页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 0.3.3 创新点 | 第14-15页 |
| 1 工程项目成本控制理论基础 | 第15-24页 |
| 1.1 工程项目成本控制理论概述 | 第15-16页 |
| 1.1.1 工程项目成本控制的概念 | 第15页 |
| 1.1.2 工程项目成本控制的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 工程项目成本控制的运用 | 第16-24页 |
| 1.2.1 工程项目成本控制的依据 | 第16-17页 |
| 1.2.2 工程项目成本控制的内容 | 第17页 |
| 1.2.3 工程项目成本控制的原则 | 第17-19页 |
| 1.2.4 工程项目成本控制的方法 | 第19-24页 |
| 2 寿光玉皇庙沼气能源站项目概述与成本管理计划 | 第24-38页 |
| 2.1. 玉皇庙沼气能源站项目概述 | 第24-26页 |
| 2.1.1 工程概况与施工部署 | 第24-25页 |
| 2.1.2 建设内容与目标要求 | 第25-26页 |
| 2.2 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本管理计划 | 第26-38页 |
| 2.2.1 玉皇庙能源站项目成本构成 | 第26-28页 |
| 2.2.2 能源站项目成本费用影响因素 | 第28-31页 |
| 2.2.3 玉皇庙能源站项目成本计划编制 | 第31-38页 |
| 3 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本控制实施过程 | 第38-48页 |
| 3.1 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本控制的原理 | 第38-40页 |
| 3.1.1 目标分解 | 第38页 |
| 3.1.2 循环控制 | 第38-39页 |
| 3.1.3 偏差分析 | 第39-40页 |
| 3.2 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本控制流程 | 第40-43页 |
| 3.2.1 工程项目成本控制的一般流程 | 第40-42页 |
| 3.2.2 玉皇庙能源站项目的成本控制流程 | 第42-43页 |
| 3.3 玉皇庙能源站项目成本控制的方法 | 第43-45页 |
| 3.4 项目成本控制报告输出 | 第45-48页 |
| 3.4.1 项目成本控制报告输出内容 | 第45-46页 |
| 3.4.2 玉皇庙能源站项目成本控制报告的编写 | 第46-48页 |
| 4 寿光玉皇庙沼气能源站项目成本控制保障措施 | 第48-56页 |
| 4.1 组建一个精简、高效的管理机构 | 第48-49页 |
| 4.1.1 建立一个精简高效的PMO | 第48页 |
| 4.1.2 采用先进的工程项目管理模式 | 第48-49页 |
| 4.2 搞好成本预测、确定成本控制目标 | 第49-51页 |
| 4.2.1 加强料、工、费用的预测 | 第49-50页 |
| 4.2.2 施工方案引起费用变化的预测 | 第50页 |
| 4.2.3 辅助工程费的预测 | 第50页 |
| 4.2.4 成本失控的风险预测 | 第50-51页 |
| 4.3 采取先进的项目成本控制措施 | 第51-54页 |
| 4.3.1 从质量、进度上控制 | 第51页 |
| 4.3.2 在工序、技术上创新 | 第51页 |
| 4.3.3 加强成本构成要素控制 | 第51-52页 |
| 4.3.4 建立完善的成本控制制度 | 第52-54页 |
| 4.4 加强安全管理,杜绝事故和损失 | 第54-55页 |
| 4.4.1 提高安全意识,加强员工培训 | 第54-55页 |
| 4.4.2 加强安全防范措施与设施 | 第55页 |
| 4.5 建立信息沟通网络平台,加强风险控制和应急机制 | 第55-56页 |
| 5 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第61页 |