高明移动集团专线业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2 外部环境分析 | 第15-24页 |
| 2.1 政治环境 | 第15-17页 |
| 2.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 2.4 技术环境 | 第19-21页 |
| 2.5 行业及竞争环境 | 第21-24页 |
| 3 内部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 高明移动概况 | 第24页 |
| 3.2 人力资源分析 | 第24-25页 |
| 3.3 产品结构分析 | 第25-28页 |
| 3.4 网络资源分析 | 第28页 |
| 3.5 渠道体系分析 | 第28-30页 |
| 3.6 服务和传播分析 | 第30-32页 |
| 4 高明移动集团专线业务的 SWOT 分析 | 第32-40页 |
| 4.1 优势分析 | 第32-34页 |
| 4.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.4 威胁分析 | 第36页 |
| 4.5 战略匹配 | 第36-40页 |
| 5 高明移动集团专线业务的战略选择 | 第40-48页 |
| 5.1 总体战略 | 第40-41页 |
| 5.2 竞争战略 | 第41-42页 |
| 5.3 职能战略 | 第42-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
