| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景、目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 项目成本管理的概念 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 问题路径 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的研究内容和结构 | 第15页 |
| 1.6 本文的创新点和难点 | 第15-16页 |
| 1.7 论文研究的主要方法 | 第16-17页 |
| 第二章 房地产项目成本管理的基本原则 | 第17-20页 |
| 2.1 全面成本管理原则 | 第17页 |
| 2.2 作业成本管理 | 第17-18页 |
| 2.3 目标成本管理原则 | 第18页 |
| 2.4 责任成本管理 | 第18页 |
| 2.5 动态管理原则与例外管理原则 | 第18页 |
| 2.6 本量利分析法 | 第18-19页 |
| 2.7 标准成本法 | 第19页 |
| 2.8 节约原则 | 第19-20页 |
| 第三章 项目成本管理的主要内容 | 第20-27页 |
| 3.1 项目成本的构成 | 第20页 |
| 3.2 房地产项目特征与成本构成 | 第20-23页 |
| 3.3 项目成本计划 | 第23-24页 |
| 3.4 项目成本控制 | 第24-25页 |
| 3.5 项目成本核算 | 第25页 |
| 3.6 项目成本分析 | 第25页 |
| 3.7 项目成本控制的措施 | 第25-27页 |
| 第四章 案例分析WD房地产成都金牛广场项目成本管理分析 | 第27-42页 |
| 4.1 WD房地产成都金牛广场项目介绍 | 第27-29页 |
| 4.1.1项目建设的实施规划 | 第27页 |
| 4.1.2 项目建设的可行性分析 | 第27-29页 |
| 4.2 WD房地产成都金牛广场项目成本管理分析 | 第29-38页 |
| 4.2.1 项目的成本构成 | 第29页 |
| 4.2.2 WD房地产成都金牛广场项目成本控制的措施 | 第29-38页 |
| 4.3 WD房地产成都金牛广场项目成本管理实施结果 | 第38-39页 |
| 4.4 影响WD房地产成都金牛广场项目成本控制的因素分析 | 第39-42页 |
| 第五章 对加强成本管理的思考 | 第42-46页 |
| 5.1 正确处理项目成本进度和质量之间的关系[34] | 第42页 |
| 5.2 定额控制实行动态管理 | 第42-43页 |
| 5.3 责、权、利原则结合 | 第43页 |
| 5.4 制定科学合理化决策落实科学化管理 | 第43-44页 |
| 5.5 提升成本全过程管理意识 | 第44页 |
| 5.6 注重技术革新 | 第44页 |
| 5.7 加强日常检查 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 附表 1：零星（紧急）采购审批单 | 第51-52页 |
| 附表 2：工程结算资料交接单 | 第52-53页 |
| 附表 3：工程结算造价确认书 | 第53-54页 |
