建设监理企业经营业务扩展的战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景、目标和任务 | 第10-11页 |
| ·理论概述与研究方法 | 第11页 |
| ·本论文研究的主要内容和创新点 | 第11-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 中咨工程建设监理公司所处行业状况分析 | 第14-24页 |
| ·中咨工程建设监理公司经营现状分析 | 第14-15页 |
| ·国内监理行业现状和发展趋势 | 第15-19页 |
| ·国内监理行业现状 | 第15-19页 |
| ·国内监理行业发展趋势 | 第19页 |
| ·国内工程项目管理现状和发展前景 | 第19-24页 |
| ·项目管理起源 | 第19-20页 |
| ·现代项目管理理论 | 第20页 |
| ·工程监理和工程项目管理比较分析 | 第20-22页 |
| ·国内项目管理现状和发展趋势 | 第22-24页 |
| 第三章 中咨工程建设监理公司发展战略分析 | 第24-38页 |
| ·企业发展战略研究的意义 | 第24-25页 |
| ·工程建设监理行业竞争结构分析 | 第25-28页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第26-27页 |
| ·现有竞争对手的威胁 | 第27-28页 |
| ·工程监理产品的生命周期分析 | 第28-30页 |
| ·监理业务定位和发展策略分析 | 第30-31页 |
| ·监理行业外部环境分析 | 第31-33页 |
| ·监理行业政治法律环境 | 第31-32页 |
| ·监理行业经济环境 | 第32页 |
| ·监理行业社会环境 | 第32-33页 |
| ·监理行业技术环境 | 第33页 |
| ·监理企业核心竞争力分析 | 第33-35页 |
| ·监理企业执业资质 | 第33-34页 |
| ·监理企业良好的信誉和品牌 | 第34页 |
| ·建立企业人力资源 | 第34页 |
| ·建立企业信息资源 | 第34页 |
| ·监理企业客户网络和业务渠道 | 第34-35页 |
| ·中咨工程建设监理公司存在问题分析 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-38页 |
| 第四章 中咨工程建设监理公司企业战略选择 | 第38-42页 |
| ·企业总体战略 | 第38-39页 |
| ·企业经营战略 | 第39-42页 |
| ·地域战略 | 第39页 |
| ·市场细分战略 | 第39-40页 |
| ·产品差异化战略 | 第40页 |
| ·合作战略 | 第40页 |
| ·并购战略 | 第40-42页 |
| 第五章 监理企业经营业务扩展的对策与措施 | 第42-48页 |
| ·品牌策略 | 第42-43页 |
| ·人才策略 | 第43-44页 |
| ·营销策略 | 第44页 |
| ·体制创新 | 第44-45页 |
| ·机制创新 | 第45页 |
| ·技术创新 | 第45-46页 |
| ·管理创新 | 第46-47页 |
| ·塑造先进企业文化 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
