基于战略地图的格力电器公司价值管理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与研究问题 | 第10页 |
| 1.2 研究意义与本文创新 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文写作的结构安排 | 第12-14页 |
| 2 相关研究与文献述评 | 第14-17页 |
| 2.1 文献回顾 | 第14-16页 |
| 2.1.1 价值管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值驱动因素识别 | 第15页 |
| 2.1.3 价值管理的主要模式 | 第15-16页 |
| 2.2 文献述评 | 第16-17页 |
| 3 理论基础与分析方法 | 第17-21页 |
| 3.1 理论基础 | 第17页 |
| 3.1.1 委托代理理论 | 第17页 |
| 3.1.2 利益相关者理论 | 第17页 |
| 3.2 分析方法 | 第17-21页 |
| 4 格力电器案例概况 | 第21-28页 |
| 4.1 格力电器概况与行业特征 | 第21-25页 |
| 4.1.1 格力电器概况 | 第21-22页 |
| 4.1.2 行业特征 | 第22-25页 |
| 4.2 格力电器价值增长回顾 | 第25-28页 |
| 4.2.1 价值增长的变化趋势与对比 | 第25-26页 |
| 4.2.2 价值增长的纵向与横向比较 | 第26-28页 |
| 5 基于战略地图的格力电器价值管理分析 | 第28-57页 |
| 5.1 价值有形成果—财务维度 | 第28-33页 |
| 5.1.1 营业成本优势明显 | 第28-30页 |
| 5.1.2 运营效率偏差 | 第30-32页 |
| 5.1.3 收入市场反应敏感 | 第32页 |
| 5.1.4 产品价值下滑 | 第32-33页 |
| 5.2 价值来源定位—客户维度 | 第33-36页 |
| 5.2.1 差异化战略定位 | 第34页 |
| 5.2.2 战略的价值分析 | 第34-36页 |
| 5.3 价值直接驱动—内部流程维度 | 第36-49页 |
| 5.3.1 精益运营管理 | 第36-41页 |
| 5.3.2 研发与服务实现客户价值 | 第41-45页 |
| 5.3.3 电商、多元化、全球化未明显发力 | 第45-48页 |
| 5.3.4 社会责任凸显品牌实力 | 第48-49页 |
| 5.4 价值间接支撑—学习与成长维度 | 第49-55页 |
| 5.4.1 激励保障机制保障价值源泉 | 第50-51页 |
| 5.4.2 信息化支撑核心竞争力 | 第51-53页 |
| 5.4.3 有效公司治理保障公司经营 | 第53-54页 |
| 5.4.4 管理上过度自信,盲目激进 | 第54-55页 |
| 5.5 案例讨论 | 第55-57页 |
| 5.5.1 格力电器价值管理模式总结 | 第55页 |
| 5.5.2 价值管理优化建议 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
