| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 相关战略管理文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 主要战略分析方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 五力模型分析法 | 第14页 |
| 2.2.2 SWOT 分析法 | 第14-16页 |
| 第3章 ZX 房地产公司战略环境分析 | 第16-34页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.4 行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经营状况 | 第25-27页 |
| 3.2.3 公司组织架构 | 第27页 |
| 3.2.4 人力资源分析 | 第27-29页 |
| 3.2.5 企业文化建设 | 第29-31页 |
| 3.2.6 成立专门物业管理公司 | 第31页 |
| 3.2.7 公司品牌建设情况 | 第31-32页 |
| 3.3 构建 SWOT 分析 | 第32-34页 |
| 第4章 ZX 房地产公司发展战略 | 第34-38页 |
| 4.1 ZX 房地产公司的战略定位 | 第34页 |
| 4.2 ZX 房地产公司战略目标及实施步骤 | 第34-36页 |
| 4.2.1 品牌建设目标及实施步骤 | 第34-35页 |
| 4.2.2 人力资源规划目标及实施步骤 | 第35页 |
| 4.2.3 业务发展目标及实施步骤 | 第35-36页 |
| 4.3 ZX 房地产公司战略的选择 | 第36-38页 |
| 4.3.1 低成本竞争战略 | 第36页 |
| 4.3.2 差异化竞争战略 | 第36-37页 |
| 4.3.3 集中化竞争战略 | 第37-38页 |
| 第5章 ZX 房地产公司发展战略的实施 | 第38-44页 |
| 5.1 加强 ZX 房地产公司的品牌建设，提高知名度 | 第38页 |
| 5.1.1 建立强势品牌、创造品牌价值 | 第38页 |
| 5.1.2 品牌建设重点 | 第38页 |
| 5.2 加强公司人才培养 | 第38-40页 |
| 5.2.1 加强内外部培训，提高员工素质 | 第39页 |
| 5.2.2 建立公正合理的考核制度 | 第39页 |
| 5.2.3 完善激励机制 | 第39-40页 |
| 5.3 整合资源，加快业务发展 | 第40-41页 |
| 5.3.1 与竞争对手保持一定差异，实现业务快速增长 | 第40页 |
| 5.3.2 在夯实本土市场的基础上，进入周边地市 | 第40页 |
| 5.3.3 继续扩大在 ZX 市住宅市场上的份额，寻找企业发展的新的增长点 | 第40-41页 |
| 5.4 企业文化的提升 | 第41-44页 |
| 5.4.1 创新企业文化 | 第41页 |
| 5.4.2 打造企业文化核心价值观 | 第41页 |
| 5.4.3 建设学习型组织 | 第41-44页 |
| 第6章 ZX 房地产公司战略实施的控制 | 第44-48页 |
| 6.1 公司战略控制 | 第44-45页 |
| 6.2 公司战略评价 | 第45-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
