| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 工程项目管理相关理论 | 第20-32页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 项目管理的概念和发展 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目管理的内容和其他理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 项目管理的流程和注意事项 | 第22-23页 |
| 2.2 工程项目管理内涵及特点 | 第23-24页 |
| 2.2.1 工程项目管理内涵 | 第23页 |
| 2.2.2 工程项目管理特点 | 第23-24页 |
| 2.3 工程项目管理模式基本理论 | 第24-29页 |
| 2.3.1 工程建设指挥部管理模式理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 传统“设计—招标—建造”管理模式理论 | 第25页 |
| 2.3.3 CM 管理咨询管理模式理论 | 第25-26页 |
| 2.3.4 “设计—建造”管理模式理论 | 第26-27页 |
| 2.3.5 BOT“建造—运营—移交”管理模式理论 | 第27页 |
| 2.3.6 工程项目管理的几种新模式理论 | 第27-28页 |
| 2.3.7 常用的工程项目管理模式理论 | 第28-29页 |
| 2.4 工程项目管理体系基本理论 | 第29-30页 |
| 2.4.1 工程项目组织体系规范化管理理论 | 第29页 |
| 2.4.2 工程项目组织体系矩阵管理理论 | 第29页 |
| 2.4.3 工程项目集成化管理理论 | 第29-30页 |
| 2.4.4 工程项目国际化管理理论 | 第30页 |
| 2.4.5 工程项目信息化管理理论 | 第30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 SR 建设项目管理现状及问题 | 第32-42页 |
| 3.1 SR 建设项目概况 | 第32-33页 |
| 3.1.1 SR 项目建设背景 | 第32页 |
| 3.1.2 SR 项目概况 | 第32-33页 |
| 3.2 SR 建设项目管理主体 | 第33-35页 |
| 3.2.1 SR 建设项目建设单位 | 第33-34页 |
| 3.2.2 SR 建设项目使用单位 | 第34页 |
| 3.2.3 SR 建设项目监理单位 | 第34页 |
| 3.2.4 SR 建设项目设计单位 | 第34-35页 |
| 3.3 SR 项目建设进度 | 第35页 |
| 3.3.1 SR1 搬迁工程进度 | 第35页 |
| 3.3.2 SR2 搬迁工程进度 | 第35页 |
| 3.3.3 SR3 工程进度 | 第35页 |
| 3.4 SR 建设项目管理现状 | 第35-36页 |
| 3.4.1 指挥部式管理模式 | 第35-36页 |
| 3.4.2 传统管理模式 | 第36页 |
| 3.5 SR 建设项目管理存在问题 | 第36-41页 |
| 3.5.1 项目建设程序不够合理 | 第37-38页 |
| 3.5.2 项目进度控制不够有力 | 第38页 |
| 3.5.3 参建主体水平不够高 | 第38-40页 |
| 3.5.4 建设资金缺口比较巨大 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 优化 SR 建设项目管理流程的对策措施 | 第42-51页 |
| 4.1 建立顶层沟通决策与监督机制 | 第42-43页 |
| 4.1.1 建立顶层沟通决策与监督机制目的 | 第42页 |
| 4.1.2 建立顶层沟通决策与监督机制意义 | 第42-43页 |
| 4.1.3 建立顶层沟通决策与监督机制途径 | 第43页 |
| 4.2 构建项目全程进度控制管理机制 | 第43-46页 |
| 4.2.1 建设单位的进度控制 | 第44页 |
| 4.2.2 设计单位的进度控制 | 第44-45页 |
| 4.2.3 施工单位的进度控制 | 第45页 |
| 4.2.4 使用单位的进度控制 | 第45页 |
| 4.2.5 供货方的进度控制 | 第45-46页 |
| 4.3 重建项目参建主体管理模式 | 第46-47页 |
| 4.3.1 重建项目参建主体管理模式目的 | 第46页 |
| 4.3.2 重建项目参建主体管理模式方法 | 第46-47页 |
| 4.4 建立健全项目组织管理机构机制 | 第47-48页 |
| 4.4.1 建立健全项目组织管理机构机制目的 | 第47页 |
| 4.4.2 建立健全项目组织管理机构机制方法 | 第47-48页 |
| 4.5 建立严格明晰的执行机制 | 第48-50页 |
| 4.5.1 建立严格明晰的执行机制目的 | 第48页 |
| 4.5.2 执行机制的构建方法 | 第48-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 优化 SR 项目管理流程对策的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 提高项目管理高层决策的科学化 | 第51页 |
| 5.2 提高项目管理业务办理的高效化 | 第51页 |
| 5.3 保障项目建设资金供应的及时化 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 个人简介 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 详细摘要 | 第59-65页 |