摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1.绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究的现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究的现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究的现状 | 第12-13页 |
1.2.3 评述 | 第13页 |
1.3 研究目标及研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
2.政府部门绩效考核的理论与实践分析 | 第15-21页 |
2.1 政府部门绩效考核相关理论 | 第15-17页 |
2.1.1 政府部门绩效考核 | 第15页 |
2.1.2 绩效考核相关理论 | 第15-17页 |
2.2 出入境检验检疫局绩效考核的理论分析 | 第17-18页 |
2.2.1 出入境检验检疫局绩效考核的理念 | 第17页 |
2.2.2 出入境检验检疫局绩效考核的价值导向 | 第17-18页 |
2.2.3 出入境检验检疫局绩效考核的目标选择 | 第18页 |
2.3 出入境检验检疫局绩效考核实践分析 | 第18-21页 |
2.3.1 美国FDA绩效考核的实践与启示 | 第18-19页 |
2.3.2 厦门出入境检验检疫局绩效考核的实践与启示 | 第19-21页 |
3.L出入境检验检疫局员工绩效考核方案现状 | 第21-34页 |
3.1 出入境检验检疫机构简介 | 第21-22页 |
3.1.1 职责内容 | 第21-22页 |
3.1.2 出入境检验检疫系统的历史沿革 | 第22页 |
3.2 L出入境检验检疫局概况 | 第22-27页 |
3.2.1 组织结构状况 | 第22-24页 |
3.2.2 人员结构 | 第24-27页 |
3.3 L出入境检验检疫局现行员工绩效考核方案简述 | 第27-28页 |
3.3.1 考核主体及考核对象 | 第27页 |
3.3.2 考核方式 | 第27-28页 |
3.3.3 考核结果及运用 | 第28页 |
3.4 现行员工绩效考核工作的满意度测评 | 第28-31页 |
3.4.1 选取问卷调查对象 | 第28-29页 |
3.4.2 问卷详细内容 | 第29-30页 |
3.4.3 满意度调查结果及分析 | 第30-31页 |
3.4.4 个别访谈对象及内容 | 第31页 |
3.5 L出入境检验检疫局员工绩效考核方案存在的问题 | 第31-34页 |
3.5.1 考核观念落后 | 第31页 |
3.5.2 考核主体范围不合理 | 第31-32页 |
3.5.3 部分考核指标量化不科学 | 第32页 |
3.5.4 考核未体现部门差异 | 第32-33页 |
3.5.5 缺乏日常考核机制 | 第33页 |
3.5.6 激励机制不完善 | 第33-34页 |
4.L出入境检验检疫局员工绩效考核方案设计 | 第34-54页 |
4.1 指导思想和原则 | 第34-35页 |
4.1.1 指导思想 | 第34页 |
4.1.2 指导原则 | 第34-35页 |
4.2 总体思路 | 第35页 |
4.2.1 以职责和发展目标为导向 | 第35页 |
4.2.2 以科学考核为重点 | 第35页 |
4.3 考核指标及权重设定 | 第35-42页 |
4.3.1 考核指标及权重设定思路 | 第35-37页 |
4.3.2 全局共性指标及权重 | 第37-38页 |
4.3.3 部门专属指标及权重 | 第38-41页 |
4.3.4 综合评价指标及权重 | 第41-42页 |
4.4 考核指标评分标准设定 | 第42-50页 |
4.4.1 评分标准设定思路 | 第42页 |
4.4.2 考核指标评分标准 | 第42-50页 |
4.5 考核方案的实施 | 第50-54页 |
4.5.1 树立正确的绩效考核观念 | 第50页 |
4.5.2 日常考核与年终考核相结合 | 第50-51页 |
4.5.3 实施创优加分及一票否决制 | 第51页 |
4.5.4 完善绩效反馈与申诉机制 | 第51-52页 |
4.5.5 优化结果应用和激励措施 | 第52-54页 |
5.结论 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
附件 | 第58-60页 |