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L出入境检验检疫局员工绩效考核方案设计

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1.绪论第9-15页
    1.1 选题背景及研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究的现状第11-13页
        1.2.1 国外研究的现状第11-12页
        1.2.2 国内研究的现状第12-13页
        1.2.3 评述第13页
    1.3 研究目标及研究内容第13-14页
    1.4 研究思路和研究方法第14-15页
        1.4.1 研究思路第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
2.政府部门绩效考核的理论与实践分析第15-21页
    2.1 政府部门绩效考核相关理论第15-17页
        2.1.1 政府部门绩效考核第15页
        2.1.2 绩效考核相关理论第15-17页
    2.2 出入境检验检疫局绩效考核的理论分析第17-18页
        2.2.1 出入境检验检疫局绩效考核的理念第17页
        2.2.2 出入境检验检疫局绩效考核的价值导向第17-18页
        2.2.3 出入境检验检疫局绩效考核的目标选择第18页
    2.3 出入境检验检疫局绩效考核实践分析第18-21页
        2.3.1 美国FDA绩效考核的实践与启示第18-19页
        2.3.2 厦门出入境检验检疫局绩效考核的实践与启示第19-21页
3.L出入境检验检疫局员工绩效考核方案现状第21-34页
    3.1 出入境检验检疫机构简介第21-22页
        3.1.1 职责内容第21-22页
        3.1.2 出入境检验检疫系统的历史沿革第22页
    3.2 L出入境检验检疫局概况第22-27页
        3.2.1 组织结构状况第22-24页
        3.2.2 人员结构第24-27页
    3.3 L出入境检验检疫局现行员工绩效考核方案简述第27-28页
        3.3.1 考核主体及考核对象第27页
        3.3.2 考核方式第27-28页
        3.3.3 考核结果及运用第28页
    3.4 现行员工绩效考核工作的满意度测评第28-31页
        3.4.1 选取问卷调查对象第28-29页
        3.4.2 问卷详细内容第29-30页
        3.4.3 满意度调查结果及分析第30-31页
        3.4.4 个别访谈对象及内容第31页
    3.5 L出入境检验检疫局员工绩效考核方案存在的问题第31-34页
        3.5.1 考核观念落后第31页
        3.5.2 考核主体范围不合理第31-32页
        3.5.3 部分考核指标量化不科学第32页
        3.5.4 考核未体现部门差异第32-33页
        3.5.5 缺乏日常考核机制第33页
        3.5.6 激励机制不完善第33-34页
4.L出入境检验检疫局员工绩效考核方案设计第34-54页
    4.1 指导思想和原则第34-35页
        4.1.1 指导思想第34页
        4.1.2 指导原则第34-35页
    4.2 总体思路第35页
        4.2.1 以职责和发展目标为导向第35页
        4.2.2 以科学考核为重点第35页
    4.3 考核指标及权重设定第35-42页
        4.3.1 考核指标及权重设定思路第35-37页
        4.3.2 全局共性指标及权重第37-38页
        4.3.3 部门专属指标及权重第38-41页
        4.3.4 综合评价指标及权重第41-42页
    4.4 考核指标评分标准设定第42-50页
        4.4.1 评分标准设定思路第42页
        4.4.2 考核指标评分标准第42-50页
    4.5 考核方案的实施第50-54页
        4.5.1 树立正确的绩效考核观念第50页
        4.5.2 日常考核与年终考核相结合第50-51页
        4.5.3 实施创优加分及一票否决制第51页
        4.5.4 完善绩效反馈与申诉机制第51-52页
        4.5.5 优化结果应用和激励措施第52-54页
5.结论第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页
附件第58-60页

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