摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
1.2.2 现实意义 | 第10页 |
1.3 国内外研究综述 | 第10-14页 |
1.3.1 需求拉动论 | 第11-12页 |
1.3.2 供给推动论 | 第12页 |
1.3.3 互动发展论 | 第12-13页 |
1.3.4 融合发展论 | 第13-14页 |
1.4 研究内容、研究方法、创新点及结构框架 | 第14-16页 |
1.4.1 本论文的研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14页 |
1.4.3 创新点 | 第14-15页 |
1.4.4 论文结构框架 | 第15-16页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第16-23页 |
2.1 装备制造业理论基础 | 第16-17页 |
2.1.1 装备制造业的概念 | 第16页 |
2.1.2 装备制造业的分类 | 第16页 |
2.1.3 装备制造业的地位和作用 | 第16-17页 |
2.2 生产性服务业理论基础 | 第17-19页 |
2.2.1 生产性服务业的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 生产性服务业的分类 | 第18页 |
2.2.3 生产性服务业的地位与作用 | 第18-19页 |
2.3 分工理论 | 第19页 |
2.4 价值链理论 | 第19-21页 |
2.5 共生理论 | 第21-23页 |
第三章 装备制造业与生产性服务业共生发展模式分析 | 第23-31页 |
3.1 装备制造业与生产性服务业共生模型 | 第23-27页 |
3.1.1 共生视角下共生系统演化的概念模型 | 第23-24页 |
3.1.2 装备制造业和生产性服务业共生演化模型 | 第24-27页 |
3.2 产业共生系统模型演化仿真分析 | 第27-30页 |
3.2.1 两产业共生单元独立发展模式仿真 | 第27页 |
3.2.2 两产业共生单元寄生模式仿真 | 第27-28页 |
3.2.3 两产业共生单元偏利共生模式仿真 | 第28-29页 |
3.2.4 两产业共生单元互惠共生模式 | 第29页 |
3.2.5 两产业共生单元竞争模式仿真 | 第29-30页 |
3.3 本章小结 | 第30-31页 |
第四章 天津装备制造业和生产性服务业发展现状 | 第31-37页 |
4.1 天津市社会经济发展概况 | 第31-32页 |
4.1.1 城市总体概况与定位规划 | 第31页 |
4.1.2 GDP增长情况 | 第31-32页 |
4.2 天津装备制造业发展状况 | 第32-34页 |
4.2.1 天津装备制造业规模不断扩大,效益不断提高 | 第32-33页 |
4.2.2 天津装备制造业产业结构不断优化 | 第33-34页 |
4.2.3 天津市装备制造业区域布局 | 第34页 |
4.3 天津市生产性服务业发展状况 | 第34-37页 |
4.3.1 生产性服务业是天津市的重要支柱产业之一 | 第34-35页 |
4.3.2 天津市生产性服务业以资金型和物流型为主 | 第35-36页 |
4.3.3 天津市生产性服务业投资规模高速增长 | 第36-37页 |
第五章 天津市装备制造业与生产性服务业共生发展分析 | 第37-51页 |
5.1 天津市装备制造业与生产性服务业共生模式检验 | 第37-45页 |
5.1.1 质参量及其度量 | 第37-38页 |
5.1.2 数据来源与说明 | 第38-40页 |
5.1.3 计量模型和数据处理 | 第40-42页 |
5.1.4 模型回归结果及分析 | 第42-45页 |
5.2 天津市装备制造业和生产性服务业的计量分析 | 第45-51页 |
5.2.1 时间序列平稳性检验 | 第45-49页 |
5.2.2 Engle-Granger协整检验 | 第49页 |
5.2.3 Granger因果检验 | 第49-51页 |
第六章 良性产业共生模式与路径设计 | 第51-55页 |
6.1 良性产业共生模式特点 | 第51页 |
6.2 良性产业共生模式的路径设计 | 第51-54页 |
6.2.1 价值链的延拓路径:制造服务化 | 第52页 |
6.2.2 价值链的嵌入路径:服务制造化 | 第52-53页 |
6.2.3 价值链的整合路径:一体化共生 | 第53-54页 |
6.3 本章小结 | 第54-55页 |
第七章 总结与展望 | 第55-57页 |
7.1 总结 | 第55页 |
7.2 展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
附录 | 第60-61页 |
发表论文和科研情况说明 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |