| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 .国内外研究现状综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第19页 |
| 2.1.1 企业战略理论发展 | 第19页 |
| 2.2 结构学派：波特竞争理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 竞争战略轮盘 | 第19-20页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第20页 |
| 2.2.3 企业战略类型 | 第20-23页 |
| 2.3 PEST模型分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 政治法律环境(PoliticalFactors) | 第23-24页 |
| 2.3.2 经济环境(EconomicFactors) | 第24页 |
| 2.3.3 社会文化环境(SocialFactors) | 第24-25页 |
| 2.3.4 技术环境(TechnologicalFactors) | 第25页 |
| 2.4 SWOT模型分析 | 第25-27页 |
| 第3章 公司基本状况与发展现状 | 第27-31页 |
| 3.1 公司基本状况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第28页 |
| 3.2 协东贸易公司发展现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 营收状况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 产品与竞争 | 第29页 |
| 3.2.3 研究与开发能力 | 第29-30页 |
| 3.2.4 小结 | 第30-31页 |
| 第4章 协东贸易公司面临的外部环境分析 | 第31-45页 |
| 4.1 基于PEST的外部环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第32-37页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第37-38页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第38页 |
| 4.2 基于五力模型的行业环境分析 | 第38-45页 |
| 4.2.1 潜在的进入者 | 第39-40页 |
| 4.2.2 行业竞争者 | 第40-42页 |
| 4.2.3 买方 | 第42页 |
| 4.2.4 供应商 | 第42-43页 |
| 4.2.5 替代品 | 第43-45页 |
| 第5章 协东贸易公司发展战略的SWOT分析 | 第45-51页 |
| 5.1 协东贸易公司的SWOT模型分析 | 第45-48页 |
| 5.1.1 优势 | 第45页 |
| 5.1.2 劣势 | 第45-47页 |
| 5.1.3 机会 | 第47页 |
| 5.1.4 威胁 | 第47-48页 |
| 5.2 公司发展战略SWOT组合分析 | 第48-51页 |
| 5.2.1 公司发展战略的SWOT矩阵 | 第48页 |
| 5.2.2 公司发展战略类型分析 | 第48-51页 |
| 第6章 协东贸易公司发展战略实施与保障部署 | 第51-59页 |
| 6.1 协东贸易公司的愿景与战略目标 | 第51页 |
| 6.2 协东贸易公司发展战略实施的具体措施 | 第51-56页 |
| 6.2.1 适度增加营销力度 | 第51-52页 |
| 6.2.2 降低产品成本 | 第52-53页 |
| 6.2.3 供应链整合 | 第53-55页 |
| 6.2.4 产品适度差异化 | 第55页 |
| 6.2.5 产品研发与创新 | 第55-56页 |
| 6.3 协东贸易公司发展战略实施的保障部署 | 第56-59页 |
| 6.3.1 财务管理 | 第56页 |
| 6.3.2 人力资源 | 第56-57页 |
| 6.3.3 信息化技术 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59页 |
| 7.3 论文不足之处 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
