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HXN5机车配套机引进项目管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及研究意义第11-15页
        1.1.1 轨道交通C公司电机业务概述第11页
        1.1.2 国内外轨道交通装备产业发展现状第11-15页
    1.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究方法及论文结构安排第16-17页
第2章 轨道交通C公司技术引进项目管理现状及SWOT分析第17-21页
    2.1 轨道交通C公司技术引进项目管理的现状第17-19页
        2.1.1 HXN5机车配套电机技术引进项目的特点第17页
        2.1.2 项目管理在轨道交通C公司的应用现状第17-19页
        2.1.3 轨道交通C公司技术引进项目的管理模式分歧讨论第19页
    2.2 轨道交通C公司技术引进项目SWOT分析第19-21页
第3章 HXN5机车配套电机技术引进项目的过程管理第21-42页
    3.1 HXN5机车配套电机技术引进项目的组织设计第21-23页
        3.1.1 项目管理组织第21页
        3.1.2 建立项目管理构架第21-23页
    3.2 HXN5机车配套电机技术引进项目的计划编制第23-31页
        3.2.1 范围管理在计划编制的应用第23-24页
        3.2.2 时间管理在计划编制的应用第24-26页
        3.2.3 集成管理在计划编制的应用第26-31页
    3.3 HXN5机车配套电机技术引进项目的成本管理第31-33页
        3.3.1 项目成本管理内容第31-32页
        3.3.2 技术引进项目的成本管理第32-33页
    3.4 HXN5机车配套电机技术引进项目的质量管理第33-34页
        3.4.1 技术引进项目的质量控制第33页
        3.4.2 新产品导入流程(NCI)第33-34页
    3.5 HXN5机车配套电机技术引进项目的人力资源管理第34-36页
        3.5.1 项目的组织规划第34-35页
        3.5.2 项目人员配备第35页
        3.5.3 项目组织成员开发第35-36页
        3.5.4 项目团队建设第36页
    3.6 HXN5机车配套电机技术引进项目的沟通管理第36-38页
        3.6.1 沟通是技术引进项目不可间断的重要工作第36-37页
        3.6.2 技术引进项目的信息处理第37-38页
    3.7 HXN5机车配套电机技术引进项目的采购管理第38-39页
        3.7.1 技术引进项目采购管理的内容第38页
        3.7.2 技术引进项目采购管理的重点第38-39页
    3.8 HXN5机车配套电机技术引进项目的验收第39-42页
        3.8.1 技术引进项目的验收范围和流程第39-40页
        3.8.2 技术引进项目质量验收第40-42页
第4章 HXN5机车配套电机技术引进项目风险管理与控制第42-61页
    4.1 HXN5机车配套电机技术引进项目的风险因素分析第42-58页
        4.1.1 技术引进项目的风险管理内容第42-43页
        4.1.2 技术引进项目风险评价第43-58页
    4.2 HXN5机车配套电机技术引进项目的风险控制第58-61页
第5章 HXN5机车配套电机引进项目效果分析第61-64页
    5.1 HXN5机车配套电机技术引进项目的经济效果第61页
    5.2 HXN5机车配套电机技术引进项目的人才育成效果第61-62页
    5.3 HXN5机车配套电机技术引进项目的技术进步效果第62-64页
结论与建议第64-67页
    项目管理是实现企业战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障第64页
    建立健全企业项目管理模式第64页
    以项目管理为驱动力,加快新产品开发,推进企业转型升级第64-65页
    新产品导入流程(NCI)是非常有特色的新产品开发工具和流程,是产品质量保证的优秀模式第65-66页
    重视改善和传统组织结构文化的影响第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-69页

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