| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 公司背景介绍 | 第6页 |
| 1.2 公司发展过程中存在的问题 | 第6-8页 |
| 1.2.1 缺乏一支有着经验的稳定的产品开发团队和销售团队 | 第6-7页 |
| 1.2.2 缺乏对国内连锁系统的了解,造成之后费用的增加和风险的加大 | 第7-8页 |
| 1.2.3 缺乏对玻璃家用礼品连锁专卖模式的深入了解,造成无法形成统一的规模连锁 | 第8页 |
| 1.3 论文研究的内容 | 第8-9页 |
| 1.4 论文研究的框架 | 第9-10页 |
| 2 公司经营环境分析 | 第10-17页 |
| 2.1 玻璃家用与礼品的发展 | 第10-11页 |
| 2.2 消费者分析 | 第11-12页 |
| 2.3 渠道发展及分析 | 第12-14页 |
| 2.4 家用品及礼品的市场分析 | 第14-15页 |
| 2.5 国内外玻璃专卖模式的提出及发展 | 第15-17页 |
| 3 玻璃家用礼品专卖运营价值链分析与构造 | 第17-29页 |
| 3.1 专卖模式价值链的描述 | 第17-19页 |
| 3.2 产品研发采购体系 | 第19-22页 |
| 3.3 产品生产控制及质量控制体系 | 第22-23页 |
| 3.4 物流配送体系 | 第23-25页 |
| 3.5 营销推广体系 | 第25-29页 |
| 3.5.1 营销战略 | 第25-26页 |
| 3.5.2 品牌定位 | 第26页 |
| 3.5.3 产品组合 | 第26-27页 |
| 3.5.4 渠道建设 | 第27-28页 |
| 3.5.5 促销推广 | 第28页 |
| 3.5.6 营销团队 | 第28页 |
| 3.5.7 服务支持 | 第28-29页 |
| 4 专卖模式的支撑体系构建 | 第29-35页 |
| 4.1 组织结构的重建 | 第29-31页 |
| 4.1.1 研发团队 | 第29页 |
| 4.1.2 采购团队 | 第29-30页 |
| 4.1.3 后勤信息支持保障团队 | 第30页 |
| 4.1.4 营销团队 | 第30页 |
| 4.1.5 培训团队 | 第30-31页 |
| 4.2 绩效考核制度的建设 | 第31-32页 |
| 4.3 培训制度 | 第32-33页 |
| 4.4 信息一体化系统的建设 | 第33-35页 |
| 5 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
