| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.4.1 国外研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状分析 | 第13-17页 |
| 第二章 全面预算管理发展概述 | 第17-24页 |
| 2.1 预算的起源与发展 | 第17-19页 |
| 2.1.1 预算的起源 | 第17-18页 |
| 2.1.2 预算的发展 | 第18-19页 |
| 2.2 传统预算的特点及局限性 | 第19-21页 |
| 2.2.1 传统预算的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 传统预算的局限性 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理的特征及功能 | 第21-22页 |
| 2.4 我国全面预算管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.4.1 预算意识问题 | 第22页 |
| 2.4.2 预算基础体系问题 | 第22-23页 |
| 2.4.3 预算编制问题 | 第23页 |
| 2.4.4 预算控制与分析问题 | 第23页 |
| 2.4.5 预算调整与考核问题 | 第23-24页 |
| 第三章 高速公路运营公司的行业特点 | 第24-31页 |
| 3.1 高速公路运营公司经营管理特点 | 第24-25页 |
| 3.2 高速公路运营公司财务管理和会计核算的特点 | 第25-27页 |
| 3.3 高速公路运营公司的预算管理模式 | 第27-31页 |
| 3.3.1 全面预算管理的主要模式 | 第27-29页 |
| 3.3.2 高速公路运营公司的预算管理模式—以成本为起点 | 第29-31页 |
| 第四章 高速公路运营公司实施全面预算的组织保障体系 | 第31-38页 |
| 4.1 全面预算管理需具备的保障机制 | 第31-34页 |
| 4.2 全面预算管理的组织机构及职责 | 第34-38页 |
| 4.2.1 高速公路运营公司预算管理组织构架 | 第34-35页 |
| 4.2.2 预算管理组织机构的职责 | 第35-38页 |
| 第五章 高速公路运营公司全面预算管理的运行体系 | 第38-58页 |
| 5.1 预算编制阶段 | 第38-45页 |
| 5.1.1 预算编制 | 第38-45页 |
| 5.1.1.1 预算的编制方法 | 第38-42页 |
| 5.1.1.2 预算编制依据 | 第42-43页 |
| 5.1.1.3 预算编制程序 | 第43-44页 |
| 5.1.1.4 预算编制内容 | 第44-45页 |
| 5.1.2 预算目标下达 | 第45页 |
| 5.2 预算执行 | 第45-53页 |
| 5.2.1 建立预算指标体系 | 第45-48页 |
| 5.2.2 预算执行控制 | 第48-52页 |
| 5.2.3 预算分析 | 第52页 |
| 5.2.4 预算调整 | 第52-53页 |
| 5.3 全面预算考核阶段 | 第53-58页 |
| 5.3.1 预算考核的作用 | 第53-54页 |
| 5.3.2 预算考核的原则 | 第54-55页 |
| 5.3.3 预算考核的信息来源 | 第55页 |
| 5.3.4 预算考核的指标体系 | 第55-56页 |
| 5.3.5 预算考核的奖惩办法 | 第56-58页 |
| 第六章 高速公路运营公司预算管理案例 | 第58-65页 |
| 6.1 X 高速公路运营有限公司背景简介 | 第58页 |
| 6.2 X 公司预算管理组织构架 | 第58-59页 |
| 6.3 X 公司的预算内容体系 | 第59页 |
| 6.4 X 公司的预算编制程序 | 第59-61页 |
| 6.5 X 公司的预算控制 | 第61-63页 |
| 6.6 X 公司的预算调整 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-90页 |
| 致谢 | 第90页 |