R卫浴公司发展战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| CONTENTS | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 | 第11-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.3 国内外研究现状和趋势 | 第14-16页 |
| 1.2 本文工作的内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.2.1 本文工作的内容 | 第16页 |
| 1.2.2 本文涉及的理论和方法 | 第16-17页 |
| 1.2.3 本文研究创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 R公司发展战略环境分析 | 第18-43页 |
| 2.1 R公司概况 | 第18-19页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第19-32页 |
| 2.2.1 宏观环境 | 第20-24页 |
| 2.2.2 行业环境 | 第24-32页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第32页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第32-38页 |
| 2.3.1 业务范围与产品 | 第32-33页 |
| 2.3.2 核心资源、规模和能力 | 第33-34页 |
| 2.3.3 竞争和协同优势 | 第34-35页 |
| 2.3.4 发展要求和瓶颈 | 第35-36页 |
| 2.3.5 IFE矩阵 | 第36-38页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第38-43页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第39页 |
| 2.4.3 机遇分析 | 第39-40页 |
| 2.4.4 面临威胁 | 第40-41页 |
| 2.4.5 组合分析 | 第41-43页 |
| 第三章 愿景思考和战略定位 | 第43-50页 |
| 3.1 R公司发展使命和愿景 | 第43页 |
| 3.2 R公司基本战略定位和目标 | 第43-49页 |
| 3.2.1 差异化战略 | 第44-45页 |
| 3.2.2 成本领先战略 | 第45-46页 |
| 3.2.3 规模经济战略 | 第46-47页 |
| 3.2.4 职能战略 | 第47-48页 |
| 3.2.5 动态竞争战略 | 第48页 |
| 3.2.6 未来竞争战略 | 第48-49页 |
| 3.3 战略推进的方式 | 第49-50页 |
| 3.3.1 战略联盟 | 第49页 |
| 3.3.2 公司并购 | 第49-50页 |
| 第四章 战略实施方案 | 第50-54页 |
| 4.1 R公司战略实施的要求和原则 | 第50-51页 |
| 4.2 制定战略实施的目标和计划体制 | 第51页 |
| 4.3 建立战略实施的职能支持系统 | 第51-52页 |
| 4.4 战略实施工程中的决策保障机制 | 第52页 |
| 4.4.1 决策者行为 | 第52页 |
| 4.4.2 保障机制之智猪博弈参考 | 第52页 |
| 4.5 加大企业文化建设 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
