| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 1 董事会秘书制度的历史源流考察 | 第12-16页 |
| 1.1 董事会秘书制度在英国的起源和发展 | 第12-13页 |
| 1.1.1 董事会秘书制度在英国的起源 | 第12页 |
| 1.1.2 董事会秘书制度在英国的发展 | 第12-13页 |
| 1.2 董事会秘书制度在其他英美法系国家和地区的发展 | 第13-14页 |
| 1.2.1 董事会秘书制度在美国的发展 | 第13页 |
| 1.2.2 香港对董事会秘书制度的移植 | 第13-14页 |
| 1.3 大陆法系对董事会秘书制度的借鉴——以澳门为例 | 第14-16页 |
| 2 董事会秘书制度的基本理论问题分析 | 第16-22页 |
| 2.1 董事会秘书制度价值分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 董事会秘书制度的收益成本分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 董事会秘书制度的人力资本理论分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 董事会秘书制度的法理价值分析 | 第18-19页 |
| 2.2 英美法系国家董事会秘书制度的法律架构 | 第19-22页 |
| 2.2.1 董事会秘书的法律地位 | 第19页 |
| 2.2.2 董事会秘书的职责 | 第19-20页 |
| 2.2.3 董事会秘书的任职资格 | 第20-21页 |
| 2.2.4 董事会秘书的法律责任 | 第21-22页 |
| 3 我国上市公司董事会秘书制度的现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 我国董事会秘书制度的立法发展过程 | 第22-24页 |
| 3.1.1 我国董事会秘书制度的移植动因 | 第22页 |
| 3.1.2 我国董事会秘书制度的立法进程 | 第22-24页 |
| 3.2 我国董事会秘书制度的法律框架 | 第24-28页 |
| 3.2.1 董事会秘书的法律地位 | 第24-25页 |
| 3.2.2 董事会秘书的职责 | 第25-26页 |
| 3.2.3 董事会秘书的任职资格 | 第26-27页 |
| 3.2.4 董事会秘书的任免程序 | 第27页 |
| 3.2.5 董事会秘书的义务、法律责任 | 第27-28页 |
| 3.3 我国董事会秘书制度在实践中面临的困境 | 第28-31页 |
| 3.3.1 高管职位名不副实 | 第28-30页 |
| 3.3.2 权责不均衡 | 第30-31页 |
| 3.4 我国董事会秘书制度面临困境的原因 | 第31-34页 |
| 3.4.1 立法上存在缺陷 | 第31-32页 |
| 3.4.2 公司治理环境不佳 | 第32页 |
| 3.4.3 未形成市场化的职业群体 | 第32-33页 |
| 3.4.4 传统观念带来的负面效应 | 第33-34页 |
| 4 我国上市公司董事会秘书制度的完善建议 | 第34-40页 |
| 4.1 立法规定的完善 | 第34-38页 |
| 4.1.1 提高董事会秘书制度的立法层级 | 第34页 |
| 4.1.2 扩大董事会秘书制度的适用范围 | 第34-35页 |
| 4.1.3 明确董事会秘书与董事会的关系 | 第35-36页 |
| 4.1.4 明确董事会秘书的任职资格 | 第36-37页 |
| 4.1.5 规范董事会秘书的任免程序 | 第37-38页 |
| 4.2 配套措施的完善 | 第38-40页 |
| 4.2.1 实行股权激励措施 | 第38-39页 |
| 4.2.2 加大媒体对董事会秘书的宣传 | 第39页 |
| 4.2.3 推进董事会秘书的职业化进程 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第44页 |