| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与论文创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 组织结构与组织模式变革文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 组织结构定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 西方学者提出的有关银行组织结构模型 | 第15-17页 |
| 2.1.3 组织模式变革研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2 流程银行文献综述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 流程银行提出的背景 | 第19页 |
| 2.2.2 流程银行国内外理论研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2.3 流程银行国内外应用研究现状 | 第21-26页 |
| 第三章 我国农商行现行组织模式分析 | 第26-36页 |
| 3.1 我国农村商业银行产生的历史背景及性质 | 第26-27页 |
| 3.1.1 农商行的概念界定 | 第26-27页 |
| 3.1.2 农商行的法律地位与性质 | 第27页 |
| 3.2 我国农商行发展概况 | 第27-30页 |
| 3.3 农商行现行组织模式分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 农商行外部组织结构 | 第30-31页 |
| 3.3.2 农商行内部组织结构 | 第31-33页 |
| 3.3.3 我国农商行现行组织模式存在的弊端 | 第33-36页 |
| 第四章 农商行组织模式变革的必要性及其影响因素模型 | 第36-44页 |
| 4.1 我国农商行组织模式变革的必要性与紧迫性 | 第36-37页 |
| 4.2 银行业务流程再造及其对组织模式变革的影响分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 银行业务流程再造 | 第38页 |
| 4.2.2 业务流程再造对组织结构变革的促进作用 | 第38-40页 |
| 4.3 农商行组织模式变革影响因素框架模型 | 第40-44页 |
| 第五章 流程银行视角下的农商行组织模式变革路径 | 第44-58页 |
| 5.1 农商行组织模式变革的基本原则 | 第44页 |
| 5.2 农商行组织模式变革的路径选择及过程模型 | 第44-47页 |
| 5.3 基于 SWOT 分析的农商行战略目标的确定 | 第47-48页 |
| 5.4 农商行业务流程设计 | 第48-51页 |
| 5.4.1 农商行核心业务流程的确定 | 第48-50页 |
| 5.4.2 农商行核心业务流程的分析与优化 | 第50-51页 |
| 5.5 农商行组织结构的构建及流程团队建设 | 第51-55页 |
| 5.5.1 农商行流程型组织结构的构建 | 第53-55页 |
| 5.5.2 农商行流程团队建设 | 第55页 |
| 5.6 农商行流程型组织文化的培育及制度建设 | 第55-58页 |
| 第六章 农商行组织模式变革案例研究 | 第58-72页 |
| 6.1 HD 农商行组织模式变革的实施 | 第58-64页 |
| 6.1.1 HD 农商行背景介绍 | 第58-59页 |
| 6.1.2 HD 农商行变革前组织架构及存在的问题 | 第59-61页 |
| 6.1.3 HD 农商行事业部制改革初期的组织架构 | 第61-63页 |
| 6.1.4 HD 农商行事业部制改革目前组织架构 | 第63-64页 |
| 6.2 对 HD 农商行组织结构变革的思考 | 第64-72页 |
| 6.2.1 HD 农商行变革所取得的成效 | 第64-65页 |
| 6.2.2 HD 农商行存在的问题及对策 | 第65-72页 |
| 第七章 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
