| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状评述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内文献研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 简要评价 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14页 |
| 1.5 可能创新与不足之处 | 第14-15页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第14页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 1.6 数据来源和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6.1 数据来源 | 第15页 |
| 1.6.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16页 |
| 2.2 经营绩效的评价理论 | 第16页 |
| 2.3 Yaron 绩效评估框架 | 第16-19页 |
| 2.3.1 覆盖面指标 | 第17页 |
| 2.3.2 农村金融机构的“持续性 | 第17-19页 |
| 3 江西省农村信用社的经营发展现状 | 第19-23页 |
| 3.1 我国农村信用社改革发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2 江西省农村信用社的发展概况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 经营业务规模最大的——地方银行机构 | 第21页 |
| 3.2.2 存贷款规模迅速扩大的----现代银行机构 | 第21页 |
| 3.2.3 支农力度最强的——“三农”银行机构 | 第21-22页 |
| 3.2.4 合规、稳健经营的——流程银行机构 | 第22-23页 |
| 4 江西省农村信用社经营绩效的实证分析 | 第23-38页 |
| 4.1 指标的选取 | 第23-25页 |
| 4.1.1 覆盖面指标 | 第23-24页 |
| 4.1.2 可持续性指标 | 第24-25页 |
| 4.2 实证分析 | 第25-36页 |
| 4.2.1 基于 ECM 模型分析：增加农民收入和减少贫困程度 | 第25-29页 |
| 4.2.2 江西省农村信用社的覆盖面分析 | 第29-35页 |
| 4.2.3 可持续性指标分析 | 第35-36页 |
| 4.3 结论 | 第36-38页 |
| 5 江西省农村信用社进一步提高经营绩效所面临的问题及建议 | 第38-42页 |
| 5.1 进一步提高农村信用社经营绩效所面临的问题 | 第38-40页 |
| 5.1.1 从业人员素质低，风险意识薄弱 | 第38-39页 |
| 5.1.2 股权结构分散，管理体制出现缺陷 | 第39页 |
| 5.1.3 法人治理效能不高，内控制度不全 | 第39-40页 |
| 5.2 对策建议 | 第40-42页 |
| 5.2.1 招收高素质人才，加大培训力度 | 第40页 |
| 5.2.2 明晰产权制度，夯实管理制度 | 第40页 |
| 5.2.3 提高治理效能，完善内控制度 | 第40-42页 |
| 6 研究展望 | 第42-43页 |
| 6.1 优化指标的选取 | 第42页 |
| 6.2 扩大样本数据容量 | 第42页 |
| 6.3 对经营绩效的影响因素分析 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
