| 中文摘要 | 第5页 |
| 1 序言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究基本思路及基本方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 绩效理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 绩效 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效管理观点 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效管理方法 | 第12-13页 |
| 2.2 合伙制企业 | 第13-16页 |
| 2.2.1 合伙制企业定义 | 第13页 |
| 2.2.2 合伙制企业特点 | 第13-14页 |
| 2.2.3 特殊普通合伙 | 第14页 |
| 2.2.4 特殊普通合伙的律师事务所的优势分析 | 第14-16页 |
| 3 合伙制企业绩效管理发展现状及应用 | 第16-19页 |
| 3.1 合伙制企业绩效管理发展现状 | 第16-17页 |
| 3.1.1 绩效评估错误认知为绩效管理 | 第16页 |
| 3.1.2 绩效沟通及绩效反馈流于形式 | 第16页 |
| 3.1.3 绩效管理中未参照战略目标的实现 | 第16页 |
| 3.1.4 绩效激励效果不明显 | 第16-17页 |
| 3.2 合伙制企业绩效管理对策 | 第17页 |
| 3.2.1 管理者亟需对绩效管理全面理解 | 第17页 |
| 3.2.2 重视对绩效考核的标准和方法的甄选 | 第17页 |
| 3.2.3 关键绩效指标要量化 | 第17页 |
| 3.3 其他类似合伙制企业的绩效管理 | 第17-19页 |
| 3.3.1 流程分解合理 | 第17-18页 |
| 3.3.2 衡量标准科学 | 第18页 |
| 3.3.3 管理方法先进 | 第18-19页 |
| 4 DH律师事务所绩效管理实例 | 第19-25页 |
| 4.1 DH律师事务所概况及发展战略 | 第19页 |
| 4.1.1 DH律师事务所概况 | 第19页 |
| 4.1.2 DH律师事务所发展战略 | 第19页 |
| 4.2 DH律师事务所组织结构及员工结构 | 第19-21页 |
| 4.2.1 DH律师事务所组织结构 | 第19-20页 |
| 4.2.2 DH律师事务所人员概况 | 第20-21页 |
| 4.3 DH律师事务所业务特点 | 第21-23页 |
| 4.3.1 专业化程度高 | 第22页 |
| 4.3.2 服务范围全面 | 第22-23页 |
| 4.3.3 服务过程规范 | 第23页 |
| 4.4 DH律师事务所现行绩效管理问题 | 第23-24页 |
| 4.4.1 定期考核并不代表系统绩效管理 | 第23页 |
| 4.4.2 绩效管理方法不符合律师业务工作特点 | 第23页 |
| 4.4.3 缺乏绩效管理沟通、改进和反馈 | 第23-24页 |
| 4.5 DH律师事务所现行绩效管理问题的原因分析 | 第24-25页 |
| 4.5.1 合伙人对绩效管理认识不充分且重视程度不够 | 第24页 |
| 4.5.2 绩效考核方式方法与律师事务所战略不协调 | 第24页 |
| 4.5.3 考核指标和标准设计未以工作分析和流程分解为基础 | 第24-25页 |
| 5 DH律师事务所绩效管理改进措施 | 第25-32页 |
| 5.1 改进思路 | 第25页 |
| 5.2 设计改进流程 | 第25-26页 |
| 5.3 设计原则 | 第26页 |
| 5.4 具体绩效改进对策 | 第26-31页 |
| 5.4.1 强化绩效管理观念 | 第26-27页 |
| 5.4.2 完善绩效管理体系 | 第27-28页 |
| 5.4.3 健全关键绩效指标体系 | 第28-31页 |
| 5.5 实施过程中遇到问题的解决 | 第31-32页 |
| 结论 | 第32-33页 |
| 后记 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第36页 |
