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珠海广播电视台发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 课题研究的背景第11-12页
    1.2 课题研究的意义第12页
    1.3 本文的研究思路与研究方法第12-13页
    1.4 相关理论回顾第13-15页
第二章 珠海广播电视台概述第15-19页
    2.1 广播电视产业的双重属性第15-17页
        2.1.1 经济属性第15-16页
        2.1.2 政治属性第16-17页
    2.2 珠海广播电视台简介第17-19页
第三章 外部环境分析第19-25页
    3.1 中国电视行业的不同阵营第19-20页
    3.2 四大电视阵营的现状第20-23页
        3.2.1 中央电视台第20页
        3.2.2 省级上星频道第20-21页
        3.2.3 省级地面频道第21-22页
        3.2.4 城市地面频道第22-23页
    3.3 互联网对电视收视率的冲击第23-25页
第四章 内部环境分析第25-37页
    4.1 珠海广播电视台的组织能力分析第25-26页
    4.2 珠海广播电视台的业务情况分析第26-30页
        4.2.1 新闻立台:发挥党的“喉舌”作用第26-27页
        4.2.2 “点睛”大事件:提升媒体影响力第27-28页
        4.2.3 贴近本土关注民生第28-29页
        4.2.4 专题片制作形成品牌第29页
        4.2.5 节目包装精细管理清晰第29-30页
        4.2.6 “珠澳宽频”正式上线第30页
    4.3 珠海广播电视台的资金能力分析第30-33页
    4.4 珠海广播电视台的营销能力分析第33-37页
        4.4.1 当前经营中面临的问题第33-35页
        4.4.2 立足根本精耕细作,保存量促增量第35页
        4.4.3 成功的营销案例第35-37页
第五章 珠海广播电视台发展战略制定第37-43页
    5.1 珠海广播电视台SWOT分析第37-41页
        5.1.1 “SWOT”分析模型简介第37页
        5.1.2 珠海广播电视台的优势第37-38页
        5.1.3 珠海广播电视台的劣势第38-39页
        5.1.4 珠海广播电视台面临的机遇第39-40页
        5.1.5 珠海广播电视台面临的威胁第40-41页
    5.2 珠海广播电视台的战略目标第41页
    5.3 珠海广播电视台的战略方案第41-43页
第六章 珠海广播电视台的发展战略实施与保障第43-51页
    6.1 战略实施的模式第43页
    6.2 战略的实施的原则第43页
    6.3 战略实施的保障措施第43-51页
        6.3.1 打造全新的内容集成模式和传播渠道第43-47页
        6.3.2 加大技术更新第47-48页
        6.3.3. 开辟新渠道,打造新支点第48-49页
        6.3.4 提高创新能力第49-50页
        6.3.5 创建企业文化第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-56页
致谢第56页

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