珠海广播电视台发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 课题研究的背景 | 第11-12页 |
1.2 课题研究的意义 | 第12页 |
1.3 本文的研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
1.4 相关理论回顾 | 第13-15页 |
第二章 珠海广播电视台概述 | 第15-19页 |
2.1 广播电视产业的双重属性 | 第15-17页 |
2.1.1 经济属性 | 第15-16页 |
2.1.2 政治属性 | 第16-17页 |
2.2 珠海广播电视台简介 | 第17-19页 |
第三章 外部环境分析 | 第19-25页 |
3.1 中国电视行业的不同阵营 | 第19-20页 |
3.2 四大电视阵营的现状 | 第20-23页 |
3.2.1 中央电视台 | 第20页 |
3.2.2 省级上星频道 | 第20-21页 |
3.2.3 省级地面频道 | 第21-22页 |
3.2.4 城市地面频道 | 第22-23页 |
3.3 互联网对电视收视率的冲击 | 第23-25页 |
第四章 内部环境分析 | 第25-37页 |
4.1 珠海广播电视台的组织能力分析 | 第25-26页 |
4.2 珠海广播电视台的业务情况分析 | 第26-30页 |
4.2.1 新闻立台:发挥党的“喉舌”作用 | 第26-27页 |
4.2.2 “点睛”大事件:提升媒体影响力 | 第27-28页 |
4.2.3 贴近本土关注民生 | 第28-29页 |
4.2.4 专题片制作形成品牌 | 第29页 |
4.2.5 节目包装精细管理清晰 | 第29-30页 |
4.2.6 “珠澳宽频”正式上线 | 第30页 |
4.3 珠海广播电视台的资金能力分析 | 第30-33页 |
4.4 珠海广播电视台的营销能力分析 | 第33-37页 |
4.4.1 当前经营中面临的问题 | 第33-35页 |
4.4.2 立足根本精耕细作,保存量促增量 | 第35页 |
4.4.3 成功的营销案例 | 第35-37页 |
第五章 珠海广播电视台发展战略制定 | 第37-43页 |
5.1 珠海广播电视台SWOT分析 | 第37-41页 |
5.1.1 “SWOT”分析模型简介 | 第37页 |
5.1.2 珠海广播电视台的优势 | 第37-38页 |
5.1.3 珠海广播电视台的劣势 | 第38-39页 |
5.1.4 珠海广播电视台面临的机遇 | 第39-40页 |
5.1.5 珠海广播电视台面临的威胁 | 第40-41页 |
5.2 珠海广播电视台的战略目标 | 第41页 |
5.3 珠海广播电视台的战略方案 | 第41-43页 |
第六章 珠海广播电视台的发展战略实施与保障 | 第43-51页 |
6.1 战略实施的模式 | 第43页 |
6.2 战略的实施的原则 | 第43页 |
6.3 战略实施的保障措施 | 第43-51页 |
6.3.1 打造全新的内容集成模式和传播渠道 | 第43-47页 |
6.3.2 加大技术更新 | 第47-48页 |
6.3.3. 开辟新渠道,打造新支点 | 第48-49页 |
6.3.4 提高创新能力 | 第49-50页 |
6.3.5 创建企业文化 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
致谢 | 第56页 |