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我国保险门店营销研究--以HT保险专属代理人为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 引言第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 相关研究综述第12-15页
        1.2.1 保险门店营销的理论研究第12-13页
        1.2.2 保险门店营销的优势与待解决的问题第13页
        1.2.3 完善保险门店营销的建议第13-14页
        1.2.4 研究评述第14-15页
    1.3 研究思路和方法第15页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究创新点及不足第15-17页
        1.4.1 研究创新点第15-16页
        1.4.2 存在的不足第16-17页
2 保险门店概念及营销理论分析第17-22页
    2.1 保险门店营销的基本概念第17-19页
        2.1.1 保险门店营销的界定第17页
        2.1.2 保险门店营销的不同类型第17-19页
    2.2 保险门店营销相关理论第19-22页
        2.2.1 营销理论与策略第19-20页
        2.2.2 保险营销渠道理论第20-22页
3 保险门店营销的现实分析第22-28页
    3.1 保险门店营销与传统保险营销模式的比较第22-23页
        3.1.1 保险门店营销具有更新的营销理念第22页
        3.1.2 保险门店营销具有更新的服务手段第22-23页
    3.2 国外保险门店的发展现状第23-24页
        3.2.1 专属代理门店销售是美国保险市场的主流第23-24页
        3.2.2 保险超市在日本深受消费者喜爱第24页
    3.3 国内保险门店的发展现状第24-28页
        3.3.1 采用保险门店营销的保险公司数量日益增多第25-26页
        3.3.2 个人或家庭是保险门店的主要营销对象第26页
        3.3.3 保险门店的客户定位于价值敏感型而非价格敏感型第26-28页
4 HT保险EA门店营销的案例分析第28-41页
    4.1 HT保险EA门店的基本情况第28-31页
        4.1.1 HT保险及其EA门店简介第28页
        4.1.2 HT保险推行EA门店的原因第28-30页
        4.1.3 HT保险EA门店的发展经历第30-31页
    4.2 HT保险EA门店营销发展的环境分析第31-36页
        4.2.1 HT保险EA门店营销发展的外部环境第31-34页
        4.2.2 HT保险EA门店营销发展的内部环境第34-36页
    4.3 HT保险EA门店营销的竞争优势第36-38页
        4.3.1 以客户为中心,打造360°服务模式第36-37页
        4.3.2 契合大众创业、万众创新的新浪潮第37页
        4.3.3 差异化竞争优势凸显,盈利可期第37-38页
        4.3.4 符合政策要求,有利于中国保险业的长远发展第38页
    4.4 HT保险EA门店营销待解决的问题及相应对策第38-41页
        4.4.1 进入成本高昂,产品价格优势不明显第38-39页
        4.4.2 险种单一,不利于综合发展第39页
        4.4.3 电商平台崛起,挤压EA门店发展空间第39-40页
        4.4.4 保险门店转让、退出机制不完善第40-41页
5 完善我国保险门店营销的建议第41-46页
    5.1 保险门店营销适用于中小型保险企业第41-42页
        5.1.1 中小型保险企业在商战中不具竞争优势第41-42页
        5.1.2 门店营销模式有助于中小型保险企业实现目标第42页
    5.2 加强门店内部创新,准确定位市场第42-44页
        5.2.1 创新门店设立形式,缓解成本压力第42-43页
        5.2.2 发展保险门店为客户的保险与理财管家第43页
        5.2.3 打造线上线下全方位的O2O金融服务平台第43页
        5.2.4 明确门店服务功能,理性扩张第43-44页
    5.3 加强对保险门店的监管第44-46页
        5.3.1 资格准入监管要更加严格第44页
        5.3.2 展业监管要逐步落实第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49页

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