| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外商业银行战略研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内商业银行战略研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 招商银行概况和环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 招商银行概况 | 第16-17页 |
| 2.2 招商银行目前所处发展阶段 | 第17-18页 |
| 2.3 招商银行哈尔滨分行概况 | 第18-21页 |
| 2.3.1 人力资源与创新能力 | 第18-19页 |
| 2.3.2 客户资源状况 | 第19-20页 |
| 2.3.3 总体财务状况 | 第20-21页 |
| 2.4 PEST分析 | 第21-25页 |
| 2.4.1 政策促进 | 第22-23页 |
| 2.4.2 经济发展 | 第23-25页 |
| 2.4.3 社会因素 | 第25页 |
| 2.4.4 技术推动 | 第25页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第25-30页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第26-28页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 2.5.3 机遇分析 | 第29页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 招商银行哈尔滨分行公司金融轻型化战略的制定 | 第31-42页 |
| 3.1 实施公司金融轻型化战略的必要性 | 第31-32页 |
| 3.2 公司金融轻型化战略模型 | 第32-33页 |
| 3.3 公司金融轻型化战略目标和定位 | 第33页 |
| 3.3.1 战略目标 | 第33页 |
| 3.3.2 战略定位 | 第33页 |
| 3.4 公司金融轻型化战略制定 | 第33-41页 |
| 3.4.1 轻型化战略的本质和核心 | 第33-34页 |
| 3.4.2 资产轻型化 | 第34-36页 |
| 3.4.3 经营轻型化 | 第36-38页 |
| 3.4.4 管理轻型化 | 第38-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 招商银行哈尔滨分行公司金融轻型化战略实施和保障 | 第42-54页 |
| 4.1 全面增强资产组织与经营能力 | 第42-44页 |
| 4.2 聚焦核心客群 | 第44-47页 |
| 4.3 大力发展交易银行业务 | 第47-48页 |
| 4.4 提升管理的精细化水平 | 第48-49页 |
| 4.5 全面提升风险管理能力 | 第49-51页 |
| 4.6 打造一支专业精湛的队伍 | 第51-52页 |
| 4.7 释放人力资源的活力 | 第52-53页 |
| 4.8 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |