| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外成本控制研究 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内成本控制研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 2 成本控制相关概念及理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 建筑企业工程成本的概念及构成 | 第15-16页 |
| 2.1.1 建筑施工企业工程成本的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 建筑施工企业工程成本的构成 | 第15-16页 |
| 2.2 建筑施工企业工程成本控制概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 成本控制的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 建筑企业成本动态控制概述 | 第17页 |
| 2.2.3 建筑企业成本动态控制的管理方法 | 第17-18页 |
| 2.3 成本控制的一般原理以及实施成本控制的必要性 | 第18-19页 |
| 2.3.1 成本控制的一般原理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 实施成本控制的必要性 | 第19页 |
| 2.4 成本控制的原则 | 第19-20页 |
| 2.4.1 全面控制原则 | 第19页 |
| 2.4.2 收支平衡的原则 | 第19-20页 |
| 2.4.3 动态控制原则 | 第20页 |
| 2.4.4 责、权、利相结合的原则 | 第20页 |
| 2.4.5 政策性原则 | 第20页 |
| 2.4.6 目标管理原则 | 第20页 |
| 2.5 项目成本动态控制的原则 | 第20-21页 |
| 2.6 成本控制的方法 | 第21-22页 |
| 2.6.1 控制材料费用 | 第21页 |
| 2.6.2 控制人工费用 | 第21-22页 |
| 2.6.3 控制构件加工以及分包施工的费用 | 第22页 |
| 2.6.4 控制施工过程中的机械费用 | 第22页 |
| 2.7 项目成本动态控制方法 | 第22-24页 |
| 2.7.1 项目成本动态控制程序 | 第22-23页 |
| 2.7.2 项目成本动态控制的纠偏措施 | 第23-24页 |
| 2.7.3 项目成本目标的动态控制和主动控制 | 第24页 |
| 2.8 本章小结 | 第24-26页 |
| 3 北方城建公司工程成本控制 | 第26-40页 |
| 3.1 北方城建公司的概况 | 第26页 |
| 3.2 北方城建公司某工程成本控制分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 项目概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 工程项目的计划成本 | 第27-28页 |
| 3.2.3 工程项目的实耗成本 | 第28-29页 |
| 3.2.4 挣值法对成本动态的分析 | 第29-32页 |
| 3.3 成本动态控制分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 控制人工费 | 第32-33页 |
| 3.3.2 控制材料费 | 第33页 |
| 3.3.3 控制机械费 | 第33-34页 |
| 3.3.4 控制的其他直接费用 | 第34页 |
| 3.4 北方城建公司成本动态控制总结 | 第34-39页 |
| 3.4.1 建立项目成本动态管理流程 | 第34-37页 |
| 3.4.2 加强全过程工程成本动态控制 | 第37页 |
| 3.4.3 有效控制人工费 | 第37页 |
| 3.4.4 有效控制材料成本费用 | 第37-38页 |
| 3.4.5 有效控制机械费用 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 北方城建公司成本动态控制存在的问题及原因分析 | 第40-44页 |
| 4.1 成本控制存在的问题 | 第40-42页 |
| 4.1.1 成本控制目标和过程不合理 | 第40页 |
| 4.1.2 成本控制方法不得当 | 第40-41页 |
| 4.1.3 成本控制制度不完善 | 第41页 |
| 4.1.4 成本控制缺乏资金支持 | 第41-42页 |
| 4.2 建筑施工企业工程成本动态控制存在问题的原因分析 | 第42-43页 |
| 4.2.1 缺乏对工程项目成本的分析 | 第42页 |
| 4.2.2 建筑施工企业在成本管理与控制的认识方面存在误区 | 第42页 |
| 4.2.3 尚未形成完善的成本控制体系 | 第42-43页 |
| 4.2.4 缺乏对项目工程全过程成本的控制 | 第43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 北方城建公司成本控制纠偏措施研究 | 第44-52页 |
| 5.1 施工准备阶段的成本控制 | 第44-45页 |
| 5.1.1 设计完善的工程项目施工图 | 第44页 |
| 5.1.2 编制目标成本和目标预算 | 第44-45页 |
| 5.1.3 控制单体建筑的成本 | 第45页 |
| 5.1.4 加强成本意识与技术力量 | 第45页 |
| 5.2 施工阶段的成本控制 | 第45-47页 |
| 5.2.1 合理评估施工方案，严把承包合同 | 第45-46页 |
| 5.2.2 建立健全的原始记录制 | 第46页 |
| 5.2.3 控制工程进度降低成本费用 | 第46页 |
| 5.2.4 控制材料、人工以及机械费等费用 | 第46-47页 |
| 5.2.5 重视结算工作 | 第47页 |
| 5.2.6 控制好其它的消耗成本 | 第47页 |
| 5.3 竣工结算阶段的成本控制 | 第47-48页 |
| 5.3.1 控制项目清算的成本 | 第48页 |
| 5.3.2 控制超出预算部分的工程成本 | 第48页 |
| 5.4 加强工程项目的质量安全管理，减少安全事故的发生 | 第48-49页 |
| 5.5 加强审计部门对工程项目的监督与控制 | 第49页 |
| 5.6“营改增”制度下的成本控制压力 | 第49-51页 |
| 5.6.1“营改增”给建筑行业带来的影响 | 第49-50页 |
| 5.6.2“营改增”推行下建筑企业进行税收筹划时面临的问题 | 第50页 |
| 5.6.3 建筑企业如何加强自身成本管理的措施 | 第50-51页 |
| 5.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 研究创新和不足 | 第52页 |
| 6.3 展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
