| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 转型升级 | 第11-12页 |
| 1.2.2 波士顿矩阵 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 奋达科技基本情况 | 第15-22页 |
| 2.1 公司简介 | 第15-18页 |
| 2.1.1 基本信息 | 第15页 |
| 2.1.2 主营业务情况 | 第15-16页 |
| 2.1.3 上市后大事件 | 第16-18页 |
| 2.2 财务报表分析 | 第18-20页 |
| 2.3 资本市场表现 | 第20-22页 |
| 第3章 奋达科技转型路径和战略 | 第22-30页 |
| 3.1 行业背景和原因分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 传统业务-多媒体音箱 | 第22-23页 |
| 3.1.2 传统业务-美发电器行业 | 第23-25页 |
| 3.1.3 转型业务-智能硬件行业 | 第25-26页 |
| 3.1.4 转型原因分析 | 第26页 |
| 3.2 公司转型战略和路径 | 第26-28页 |
| 3.2.1 提升主业竞争力 | 第27页 |
| 3.2.2 从成熟走向成长 | 第27-28页 |
| 3.3 新市场切入中的企业定位 | 第28-30页 |
| 3.3.1 做大做强企业级市场 | 第28-29页 |
| 3.3.2 小规模尝试自建品牌 | 第29-30页 |
| 第4章 奋达科技产品战略分析 | 第30-35页 |
| 4.1 转型初期的波士顿矩阵 | 第30-31页 |
| 4.2 转型中期的波士顿矩阵 | 第31-32页 |
| 4.3 转型当下的波士顿矩阵 | 第32-33页 |
| 4.4 基于行业前景分析的波士顿矩阵预测 | 第33-35页 |
| 第5章 奋达科技并购及对战略的影响 | 第35-41页 |
| 5.1 并购精密制造企业欧朋达 | 第35-38页 |
| 5.1.1 并购基本情况 | 第35页 |
| 5.1.2 欧朋达介绍 | 第35-36页 |
| 5.1.3 并购的协同效益 | 第36-38页 |
| 5.2 参股多家智能硬件企业 | 第38-40页 |
| 5.2.1 参股光聚通讯 | 第38-39页 |
| 5.2.2 参股奥图科技 | 第39页 |
| 5.2.3 参股乐韵瑞和艾谱科 | 第39-40页 |
| 5.3 外延式并购对协同增长和战略布局的作用 | 第40-41页 |
| 第6章 奋达科技成功转型的原因及启示 | 第41-48页 |
| 6.1 成功转型的原因分析 | 第41-45页 |
| 6.1.1 家族企业背景下的股权激励机制 | 第41-42页 |
| 6.1.2 准确的行业“风口”判断、技术布局和市场切入 | 第42-43页 |
| 6.1.3 利用资本市场实现外延式增长 | 第43页 |
| 6.1.4 现金流业务提供转型基础 | 第43-44页 |
| 6.1.5 “供应链→渠道→云服务”模式下的供应链布局 | 第44-45页 |
| 6.2 对制造业企业转型的启示 | 第45-48页 |
| 6.2.1 准确的市场分析和企业转型路径定位 | 第45页 |
| 6.2.2 多方位修炼内功 | 第45-46页 |
| 6.2.3 恰当的外延式增长提升协同效应 | 第46页 |
| 6.2.4 紧密围绕主线，拓宽和升级“微笑曲线” | 第46-47页 |
| 6.2.5 把控转型节奏，控制转型风险 | 第47-48页 |
| 第7章 结束语 | 第48-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 本文研究的不足之处 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |