| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、选题意义 | 第8-9页 |
| 三、研究综述 | 第9-11页 |
| 四、研究方法及关键概念辨析 | 第11-13页 |
| 一、网络原创悬疑剧运营模式概况及其变迁 | 第13-33页 |
| (一) 基于PEST理论的网络原创悬疑剧市场概况 | 第13-23页 |
| 1、网络原创悬疑剧PEST概况 | 第13-17页 |
| 2、原创悬疑题材网络剧市场分析 | 第17-23页 |
| (二) 2015年网络原创悬疑剧运营模式开发 | 第23-27页 |
| 1、2015年网络原创悬疑剧运营模式开发的现状 | 第23-24页 |
| 2、IP改编剧对原创市场的冲击和对运营模式的启发 | 第24-26页 |
| 3、2015年视频平台自制模式的运营 | 第26-27页 |
| (三) 2016年以来网络原创悬疑剧运营模式扩展 | 第27-33页 |
| 1、平台和资本的扩展 | 第27-29页 |
| 2、精品内容交互式发展 | 第29-30页 |
| 3、营销带来的市场活力 | 第30-33页 |
| 二、网络原创悬疑剧运营模式的固化 | 第33-45页 |
| (一) 内容生产为核心的运营模式——以《名侦探狄仁杰》为例 | 第33-37页 |
| 1、内容制作:互文性的多元素结合 | 第33-34页 |
| 2、发行方式:视频平台主导性 | 第34-35页 |
| 3、收益模式:文化资本的商业变现 | 第35-36页 |
| 4、市场营销:以新媒体营销为核心阵容 | 第36-37页 |
| (二) Netflix模式为借鉴的自制剧运营——以《灵魂摆渡2》为例 | 第37-40页 |
| 1、Netflix大数据自制剧和系列剧运营 | 第37-39页 |
| 2、自制剧的发行、推广营销和收益模式 | 第39-40页 |
| (三) 网络原创悬疑剧的运营困境 | 第40-45页 |
| 1、困境之一:剧本创作艰难 | 第40-41页 |
| 2、困境之二:缺少关注度 | 第41页 |
| 3、困境之三:投资制作的困境 | 第41-42页 |
| 4、特殊困境:发展初期网络原创悬疑剧的运营模式单一化 | 第42-45页 |
| 三、网络原创悬疑剧运营模式的创新发展 | 第45-53页 |
| (一) 原创市场运营模式开发的创新性因素 | 第45-48页 |
| 1、资本对市场的导向性 | 第45-46页 |
| 2、播出平台(发行)的主导性 | 第46-48页 |
| (二) 场景营销新视角下的原创定制剧——以《快递先生与贵妃小姐》为例 | 第48-51页 |
| 1、以场景营销设置“小人物大世界” | 第49页 |
| 2、广告运营的先行——做“有意义的有意思”的“广告剧” | 第49-50页 |
| 3、原创定制剧的运营和020营销 | 第50-51页 |
| (三) 以布尔迪厄场域理论为基础的网络原创悬疑剧——以《热血长安》为例 | 第51-53页 |
| 1、商业逻辑下的跨产业联动 | 第51-52页 |
| 2、横向整合场域开放共振下的IP培养 | 第52-53页 |
| 四、结语:打造泛娱乐新生态 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果 | 第59页 |
