| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 战略管理理论介绍 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论起源 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理理论学派 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业的战略管理 | 第14页 |
| 2.1.4 企业战略层次 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.2 战略分析工具以及方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.2.2 迈克尔.波特的五种力量模型 | 第16-18页 |
| 2.2.3 SWOT矩阵分析模型 | 第18-19页 |
| 2.3 能源及风电行业战略选择理论 | 第19-21页 |
| 第三章 风电设备行业、某公司风电设备业务发展现状及问题 | 第21-26页 |
| 3.1 能源发展现状及问题 | 第21-22页 |
| 3.2 风电设备行业发展现状及问题 | 第22-24页 |
| 3.3 某公司风电设备业务发展现状及问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 某公司风电设备业务介绍 | 第24页 |
| 3.3.2 某公司风电设备业务相关的组织结构图 | 第24-25页 |
| 3.3.3 某公司风电设备业务流程 | 第25页 |
| 3.3.4 某公司目前存在的问题 | 第25-26页 |
| 第四章 某公司风电设备业务战略分析 | 第26-42页 |
| 4.1 PEST分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 政治政策因素 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经济环境因素 | 第28-29页 |
| 4.1.3 技术环境因素 | 第29-30页 |
| 4.1.4 社会环境因素 | 第30页 |
| 4.1.5 PEST分析小结 | 第30-31页 |
| 4.2 波特五力分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 供应商议价能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 购买者议价能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 替代品的威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.6 五力模型分析小结 | 第36-37页 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 企业的优势分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 企业的劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 企业所面临的机会研究 | 第39-40页 |
| 4.3.4 企业所面临的威胁分析 | 第40页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析小结 | 第40-42页 |
| 第五章 某公司风电设备业务战略选择及描述 | 第42-45页 |
| 5.1 公司风电设备业务愿景、使命及战略目标 | 第42页 |
| 5.2 公司风电设备业务组合战略 | 第42-44页 |
| 5.3 公司风电设备业务竞争战略 | 第44-45页 |
| 第六章 某公司风电设备业务战略实施策略 | 第45-48页 |
| 6.1 研发知识管理策略 | 第45页 |
| 6.2 组织完善及优化策略 | 第45-46页 |
| 6.3 激励薪酬优化策略 | 第46页 |
| 6.4 营销品牌策略 | 第46-47页 |
| 6.5 运营管理策略 | 第47页 |
| 6.6 财务管理策略 | 第47-48页 |
| 第七章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 7.1 主要结论 | 第48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |