| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 研究综述 | 第17-23页 |
| 2.1 国外相关的研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2 国内相关的研究综述 | 第20-21页 |
| 2.3 对国内外现有研究情况的总体评价 | 第21-23页 |
| 3 理论分析 | 第23-35页 |
| 3.1 重要概念解析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 战略的基本概念 | 第23-24页 |
| 3.1.2 战略管理的基本概念 | 第24-25页 |
| 3.1.3 战略管理会计的基本概念 | 第25-26页 |
| 3.1.4 国有控股上市商业银行的基本概念 | 第26-27页 |
| 3.2 理论基础 | 第27-30页 |
| 3.2.1 马克思主义哲学理论 | 第27-28页 |
| 3.2.2 管理学理论 | 第28页 |
| 3.2.3 经济学理论 | 第28-29页 |
| 3.2.4 行为学理论 | 第29页 |
| 3.2.5 系统理论 | 第29-30页 |
| 3.3 其它相关问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 战略管理会计的重要原则 | 第30-31页 |
| 3.3.2 战略管理会计的基本特点 | 第31-32页 |
| 3.3.3 战略管理会计的基本内容 | 第32-35页 |
| 4 国有控股上市商业银行应用管理会计的现状 | 第35-38页 |
| 4.1 财会部门较少参与战略决策 | 第35页 |
| 4.2 绩效考核指标不科学,忽视人力资源的核算和发展 | 第35-36页 |
| 4.3 管理会计应用的方法单一 | 第36页 |
| 4.4 欠缺战略成本的核算管理 | 第36-38页 |
| 5 国有控股上市商业银行应用战略管理会计的必要性和可行性 | 第38-43页 |
| 5.1 国有控股上市商业银行应用战略管理会计的必要性 | 第38-40页 |
| 5.1.1 银行执行预算管理的需求 | 第38-39页 |
| 5.1.2 银行实行成本管理的需求 | 第39页 |
| 5.1.3 银行投资管理的需求 | 第39页 |
| 5.1.4 银行人力管理战略的需求 | 第39页 |
| 5.1.5 银行风险管理的需求 | 第39-40页 |
| 5.2 国有控股上市商业银行应用战略管理会计的可行性 | 第40-43页 |
| 5.2.1 现代银行战略管理的实践为应用战略管理会计提供可能 | 第40页 |
| 5.2.2 内部软环境的改善促使战略管理会计的应用 | 第40-41页 |
| 5.2.3 硬件环境的发展为战略管理会计提供了强大的技术支持 | 第41-43页 |
| 6 案例分析——以中国农业银行四川省分行为例 | 第43-59页 |
| 6.1 选择本案例的理由 | 第43页 |
| 6.2 对中国农业银行及四川省分行的介绍 | 第43-47页 |
| 6.2.1 关于中国农业银行的介绍 | 第43-46页 |
| 6.2.2 关于农行四川省分行的介绍 | 第46-47页 |
| 6.3 战略管理会计应用于本例 | 第47-56页 |
| 6.3.1 战略管理会计应用于本案例的战略分析阶段 | 第47-50页 |
| 6.3.2 战略管理会计应用于本案例的战略执行阶段 | 第50-53页 |
| 6.3.3 战略管理会计应用于本案例的战略评价阶段 | 第53-56页 |
| 6.4 案例启示 | 第56-59页 |
| 6.4.1 农业银行应用战略管理会计需要注意点 | 第56-59页 |
| 7 战略管理会计的应用建议 | 第59-64页 |
| 7.1 加强战略管理会计理论的研究,合理推进实践进程 | 第59-60页 |
| 7.2 灵活采用作业成本分析法 | 第60-61页 |
| 7.3 采用战略地图,提高平衡计分卡的效能 | 第61页 |
| 7.4 同业合作,组成战略联盟 | 第61-62页 |
| 7.5 构建、健全银行战略管理会计信息系统 | 第62页 |
| 7.6 将战略管理理念融入银行文化中 | 第62-63页 |
| 7.7 合并应用传统管理会计与战略管理会计信息 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
