| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国外研究现状分析 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状分析 | 第13-15页 |
| 第2章 相关知识与理论 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 光伏电站 | 第15页 |
| 2.1.2 生产运作管理的概念和内容 | 第15-17页 |
| 2.2 光伏电站的发电概述 | 第17-18页 |
| 2.3 光伏电站的运作内容概述 | 第18-19页 |
| 2.3.1 运行管理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 维修管理 | 第19页 |
| 2.4 光伏电站的运作盈利概述 | 第19-22页 |
| 第3章 国内外光伏电站行业和企业的运作现状 | 第22-27页 |
| 3.1 国外光伏行业现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 美国光伏行业现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 德国光伏行业现状 | 第23页 |
| 3.1.3 日本光伏行业现状 | 第23页 |
| 3.2 国内光伏行业运作现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 国内光伏行业的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 新疆乌苏光伏电站 | 第25-26页 |
| 3.2.3 甘肃酒泉光伏电站 | 第26-27页 |
| 第4章 HT公司国内和海外光伏电站的对比研究 | 第27-40页 |
| 4.1 HT公司国内光伏电站的分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 HT公司国内光伏电站的概述 | 第27-28页 |
| 4.1.2 HT公司国内光伏电站的运作管理内容 | 第28-29页 |
| 4.1.3 HT公司的光伏电站运作管理现状 | 第29-32页 |
| 4.1.4 HT公司国内光伏电站的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.2 意大利ME光伏电站的分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 意大利ME光伏电站的概述 | 第33-35页 |
| 4.2.2 意大利ME光伏电站的运作管理内容 | 第35-36页 |
| 4.2.3 ME光伏电站的运作管理现状 | 第36-37页 |
| 4.2.4 ME光伏电站的优缺点分析 | 第37-40页 |
| 第5章 HT公司光伏电站生产运作中存在问题及解决措施 | 第40-51页 |
| 5.1 HT公司的战略定位 | 第40-42页 |
| 5.2 HT公司光伏电站运作中存在的问题 | 第42-45页 |
| 5.2.1 员工标准 | 第42-43页 |
| 5.2.2 融资渠道 | 第43-44页 |
| 5.2.3 设备管理 | 第44页 |
| 5.2.4 经济效益 | 第44-45页 |
| 5.3 HT公司光伏电站运作管理的改善措施 | 第45-51页 |
| 5.3.1 完善人员培养方式 | 第45-47页 |
| 5.3.2 提高财务管理水平 | 第47-48页 |
| 5.3.3 完善设备管理 | 第48页 |
| 5.3.4 加强成本控制 | 第48-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |