| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题缘由及其意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题缘由 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 关于媒介融合的研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关于电视媒体与网络媒体融合的研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 关于O2O电子商务模式的研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第二章 媒介融合的基本认识和路径选择 | 第22-29页 |
| 2.1 新兴媒体的内涵 | 第22-25页 |
| 2.2 媒介融合下传统媒体转型的路径选择 | 第25-29页 |
| 第三章 电子商务及其O2O模式 | 第29-42页 |
| 3.1 电子商务 | 第29-32页 |
| 3.1.1 电子商务的概念 | 第29页 |
| 3.1.2 电子商务的发展历程 | 第29-30页 |
| 3.1.3 电子商务的分类 | 第30-32页 |
| 3.2 O2O电子商务 | 第32-36页 |
| 3.2.1 O2O电子商务的含义 | 第32-33页 |
| 3.2.2 O2O电子商务的基本模式 | 第33页 |
| 3.2.3 O2O电子商务的模式分析 | 第33-35页 |
| 3.2.4 O2O电子商务模式的特点 | 第35-36页 |
| 3.3 苏宁易购案例分析——传统零售业的O2O模式实践探索 | 第36-42页 |
| 第四章 电视媒体O2O模式的构建 | 第42-59页 |
| 4.1 电视媒体运营模式重定位 | 第42-52页 |
| 4.1.1 媒介融合背景下电视媒体的运营模式 | 第42-47页 |
| 4.1.2 以O2O模式中的互联网思维参与电视媒体的运营活动 | 第47-50页 |
| 4.1.3 电视媒体与O2O模式融合的可能性分析 | 第50-52页 |
| 4.2 媒介融合下电视媒体的SWOT分析 | 第52-54页 |
| 4.2.1 优势 | 第52-53页 |
| 4.2.2 劣势 | 第53页 |
| 4.2.3 机会 | 第53-54页 |
| 4.2.4 威胁 | 第54页 |
| 4.3 电视媒体O2O模式描述 | 第54-59页 |
| 第五章 电视媒体O2O模式的实践探索——以湖南卫视为例 | 第59-75页 |
| 5.1 湖南卫视运营模式概述 | 第59-66页 |
| 5.1.1 湖南卫视简介 | 第59-60页 |
| 5.1.2 湖南卫视整体运营模式 | 第60-66页 |
| 5.2 湖南卫视O2O模式创新研究分析 | 第66-75页 |
| 5.2.1 湖南卫视的O2O实践研究——电视互动社交智能手机应用“呼啦” | 第66-69页 |
| 5.2.2 湖南卫视芒果TV的O2O实践研究 | 第69-75页 |
| 第六章 电视媒体O2O模式发展可能面临的问题 | 第75-81页 |
| 6.1 电视媒体行业的特殊性 | 第75-77页 |
| 6.2 O2O电子商务模式存在的误区 | 第77-78页 |
| 6.3 电视媒体O2O模式发展需要注意的问题 | 第78-81页 |
| 结论及展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果 | 第86页 |
