| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景和研究意义 | 第10页 |
| 0.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 0.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 0.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 0.3 论文研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 0.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 0.4 创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1 案例介绍 | 第15-23页 |
| 1.1 浙江网商银行简介 | 第15-18页 |
| 1.1.1 浙江网商银行成立的背景 | 第15页 |
| 1.1.2 浙江网商银行的现状 | 第15-16页 |
| 1.1.3 浙江网商银行设立的影响 | 第16-18页 |
| 1.2 浙江网商银行互联网银行业务概述 | 第18-23页 |
| 1.2.1 浙江网商银行的业务模式 | 第18-19页 |
| 1.2.2 浙江网商银行的业务特点 | 第19-23页 |
| 2 案例分析 | 第23-34页 |
| 2.1 浙江网商银行的公司治理有效性分析 | 第23-24页 |
| 2.1.1 从公司架构看浙江网商银行治理结构的有效性 | 第23-24页 |
| 2.1.2 从法律规章看浙江网商银行治理结构的有效性 | 第24页 |
| 2.2 浙江网商银行业务发展战略的SWOT分析 | 第24-34页 |
| 2.2.1 网商银行发展的优势因素 | 第24-26页 |
| 2.2.2 网商银行发展的劣势因素 | 第26-30页 |
| 2.2.3 网商银行发展的机会因素 | 第30-31页 |
| 2.2.4 网商银行发展的威胁因素 | 第31-33页 |
| 2.2.5 SWOT分析的结论 | 第33-34页 |
| 3 对策建议 | 第34-39页 |
| 3.1 业务战略组合的对策建议 | 第34-36页 |
| 3.1.1 SO发展战略：发挥长处,把握时机 | 第34页 |
| 3.1.2 WO发展战略：转化劣势,抓住机会 | 第34-35页 |
| 3.1.3 ST发展战略：利用优势,规避威胁 | 第35页 |
| 3.1.4 WT发展战略：正视威胁,克服弱势 | 第35-36页 |
| 3.2 务战略定位的对策建议 | 第36-39页 |
| 3.2.1 扩张型发展战略 | 第36-37页 |
| 3.2.2 错位型发展战略 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |