| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.5 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.6 主要相关理论 | 第13-16页 |
| 第二章 媒体融合的概念和发展历程 | 第16-20页 |
| 2.1 媒体融合的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 媒体融合的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 媒体融合产生的时代背景 | 第16-17页 |
| 2.1.3 媒体融合的必然性 | 第17-18页 |
| 2.2 媒体融合的发展脉络 | 第18-20页 |
| 2.2.1 第一阶段：报纸电子版时期 | 第18页 |
| 2.2.2 第二阶段：报网互动时期 | 第18页 |
| 2.2.3 第三阶段：报网融合时期 | 第18-19页 |
| 2.2.4 第四阶段：业态融合时期 | 第19-20页 |
| 第三章 江西日报社媒体融合的发展现状与困境 | 第20-28页 |
| 3.1 江西日报社媒体融合的发展举措及现状 | 第20-24页 |
| 3.1.1 成立了新媒体部 | 第21-22页 |
| 3.1.2 建成全媒体采编调度中心 | 第22页 |
| 3.1.3 研发了江西手机报 | 第22-24页 |
| 3.1.4 发展江西手机网 | 第24页 |
| 3.1.5 网站和纸媒融合 | 第24页 |
| 3.2 江西日报社媒体融合现存的发展困境 | 第24-28页 |
| 3.2.1 合而不融 | 第24-27页 |
| 3.2.2 缺乏创新意识 | 第27-28页 |
| 第四章 江西日报社媒体融合过程中的困境分析 | 第28-32页 |
| 4.1 资金缺口大 | 第28-29页 |
| 4.2 研发力量不足 | 第29-30页 |
| 4.3 盈利模式未明 | 第30-32页 |
| 第五章 典型媒体融合过程中的对策分析与启示 | 第32-36页 |
| 5.1 国内典型媒体融合过程的对策分析 | 第32-34页 |
| 5.1.1 广州日报社：成立全媒体中心 | 第32页 |
| 5.1.2 浙江日报传媒：自建平台、自建终端 | 第32-33页 |
| 5.1.3 人民日报社：报纸网站分离，创建新型传媒企业 | 第33-34页 |
| 5.2 国外典型媒体融合的发展路径分析 | 第34-35页 |
| 5.2.1 BBC：以业态融合实现数字化转型 | 第34页 |
| 5.2.2 Facebook：以机构融合实现资本转型 | 第34-35页 |
| 5.3 国内外典型媒体融合发展的对比和启示 | 第35-36页 |
| 第六章 江西日报社媒体融合困境突破的对策和建议 | 第36-40页 |
| 6.1 转变观念：从报业思维到用户思维 | 第36页 |
| 6.2 坚持内容为王，强化业态技术创新 | 第36-37页 |
| 6.3 搭建全媒体平台，改造策、采、编、发流程 | 第37-38页 |
| 6.4 打造全媒体人才队伍，筑牢融合根基 | 第38-39页 |
| 6.5 强化传统媒体权威性、巩固主流舆论阵地 | 第39-40页 |
| 第七章 总结与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |