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房地产开发项目管理研究--以“黄金·99”项目为例

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第6-13页
    1.1 研究背景第6页
    1.2 研究的目的及意义第6-7页
    1.3 国内外研究现状第7-10页
    1.4 研究的主要方法及内容第10-13页
第二章 项目管理理论综述第13-18页
    2.1 项目的涵义及特点第13页
    2.2 项目管理的涵义及特点第13-14页
    2.3 项目管理的主要内容第14-15页
    2.4 项目管理的步骤和方法第15-18页
第三章 我国房地产业及房地产项目管理分析第18-27页
    3.1 国内及济南房地产业发展现状第18-21页
    3.2 房地产项目概况第21-25页
    3.3 我国房地产项目管理存在的问题第25-27页
第四章 房地产项目管理流程关键环节分析第27-40页
    4.1 房地产项目可行性研究第27-30页
    4.2 房地产项目进度管理第30-33页
    4.3 房地产项目质量管理第33-35页
    4.4 房地产项目成本管理第35-37页
    4.5 房地产项目后评价第37-40页
第五章 案例:山东黄金绿苑房地产开发有限公司“黄金·99”项目管理分析第40-54页
    5.1 公司简介第40-41页
    5.2 “黄金·99”项目概况第41-42页
    5.3 “黄金·99”项目可行性分析第42-43页
    5.4 “黄金·99”项目进度管理分析第43-47页
    5.5 “黄金·99”项目质量管理分析第47-51页
    5.6 “黄金·99”项目成本管理分析第51-54页
第六章 结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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