政府组织变革型领导对民众承诺的影响研究:民众公平感的中介作用
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第7-13页 |
1.1 问题的提出 | 第7页 |
1.2 研究背景 | 第7-9页 |
1.2.1 变革型领导理论 | 第7-8页 |
1.2.2 领导成员交换理论与社会交换理论 | 第8-9页 |
1.3 研究目的与意义 | 第9-10页 |
1.3.1 研究目的 | 第9页 |
1.3.2 理论意义 | 第9页 |
1.3.3 现实意义 | 第9-10页 |
1.4 关键概念的界定 | 第10-11页 |
1.4.1 政府组织 | 第10页 |
1.4.2 变革型领导 | 第10页 |
1.4.3 民众公平感 | 第10页 |
1.4.4 民众承诺 | 第10-11页 |
1.5 研究方法 | 第11-12页 |
1.5.1 问卷测量法 | 第11页 |
1.5.2 统计学方法 | 第11-12页 |
1.6 研究框架 | 第12-13页 |
2 文献综述 | 第13-33页 |
2.1 政府组织变革型领导相关研究 | 第13-19页 |
2.1.1 变革型领导相关表述 | 第13-14页 |
2.1.2 变革型领导的跨文化适用性研究 | 第14-15页 |
2.1.3 变革型领导的多层次研究 | 第15-16页 |
2.1.4 变革型领导的影响因素 | 第16-19页 |
2.2 民众公平感相关研究 | 第19-24页 |
2.2.1 组织公平结构 | 第19-21页 |
2.2.2 组织公平相关中介因素的研究 | 第21-24页 |
2.2.3 民众公平感研究趋势 | 第24页 |
2.3 民众承诺相关研究 | 第24-33页 |
2.3.1 民众承诺相关概念 | 第25-26页 |
2.3.2 民众承诺相关研究现状 | 第26-30页 |
2.3.3 民众承诺的形成与突变 | 第30-33页 |
3 研究内容 | 第33-52页 |
3.1 研究假设 | 第33-34页 |
3.2 研究设计 | 第34-46页 |
3.2.1 样本人口统计 | 第34页 |
3.2.2 探索性因子分析 | 第34-38页 |
3.2.3 问卷的信度与效度分析 | 第38-46页 |
3.3 研究目标 | 第46-52页 |
3.3.1 相关分析 | 第46-47页 |
3.3.2 中介分析 | 第47-52页 |
4 研究结论与展望 | 第52-54页 |
4.1 研究结论 | 第52-53页 |
4.2 研究展望 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-64页 |
附录 | 第64页 |
A 修订后量表样例 | 第64页 |