云南省军工事业单位改革研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一 导论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究现状 | 第8-10页 |
| (三) 研究方法 | 第10-12页 |
| 二 核心概念和相关理论 | 第12-18页 |
| (一) 核心概念 | 第12-14页 |
| 1 定义及分类 | 第12-13页 |
| 2 事业单位改革概念 | 第13-14页 |
| (二) 相关理论 | 第14-18页 |
| 1 公共产品理论 | 第14-16页 |
| 2 新公共管理理论 | 第16-18页 |
| 三 云南省军工事业单位现状及问题 | 第18-25页 |
| (一) 云南省军工系统概况 | 第18页 |
| (二) 云南省军工事业单位现状 | 第18-19页 |
| (三) 目前存在的问题 | 第19-23页 |
| 1 职责结构不够清晰 | 第19-20页 |
| 2 人才优势难以为继 | 第20页 |
| 3 收入分配有待完善 | 第20-21页 |
| 4 财务压力普遍增大 | 第21-22页 |
| 5 经营管理缺乏效率 | 第22页 |
| 6 军民融合进度较慢 | 第22页 |
| 7 内外监督存在缺位 | 第22-23页 |
| (四) 问题剖析 | 第23-25页 |
| 1 机构改革滞后 | 第23页 |
| 2 思想观念僵化 | 第23页 |
| 3 相关政策缺失 | 第23-25页 |
| 四 国内外军工单位改革情况参考和借鉴 | 第25-29页 |
| (一) 国内军工事业单位改革情况 | 第25-26页 |
| 1 概况 | 第25页 |
| 2 具体做法 | 第25-26页 |
| 3 改革结果 | 第26页 |
| (二) 国外类似军工单位改革情况 | 第26-28页 |
| (三) 借鉴意义 | 第28-29页 |
| 五 改革思路和具体措施 | 第29-37页 |
| (一) 改革难点 | 第29页 |
| (二) 改革思路 | 第29-32页 |
| 1 总则 | 第29-30页 |
| 2 基于公共产品和新公共管理理论分析 | 第30-31页 |
| 3 相关政府机构改革 | 第31页 |
| 4 云南省军工事业单位改革思路 | 第31-32页 |
| (三) 具体措施 | 第32-37页 |
| 1 建立健全法人治理结构 | 第32-33页 |
| 2 实行管办分离 | 第33页 |
| 3 人事制度改革 | 第33-34页 |
| 4 收入分配制度改革 | 第34页 |
| 5 财务制度改革 | 第34页 |
| 6 统一科研生产和经营管理 | 第34-35页 |
| 7 加快推进军民深度融合 | 第35-36页 |
| 8 加强监督 | 第36-37页 |
| 六 结论 | 第37-38页 |
| (一) 获得的结果 | 第37页 |
| (二) 有待深入研究问题 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
