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火力发电施工企业工程项目N成本控制研究

内容摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景、目的和意义第8页
    1.2 国内外施工项目成本控制研究现状第8-10页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 主要研究内容和研究方法第10-12页
        1.3.1. 研究内容第10-11页
        1.3.2. 研究方法第11-12页
第2章 工程项目成本控制基础理论第12-17页
    2.1 工程项目成本控制概念第12页
    2.2 工程项目成本控制阶段第12-13页
        2.1.1 事前成本控制第12页
        2.1.2 事中成本控制第12-13页
        2.1.3 事后成本控制第13页
    2.3 工程项目成本控制方法第13-17页
        2.3.1 定额法第13页
        2.3.2 目标成本法第13页
        2.3.3 WBS控制法第13-14页
        2.3.4 挣值分析法第14-17页
第3章 火力发电工程项目N成本控制现状第17-24页
    3.1 火力发电施工管理的特点分析第17页
        3.1.1 外因分析第17页
        3.1.2 内因分析第17页
    3.2 火力发电工程项目N成本控制现状第17-19页
        3.2.1 火力发电工程项目N概况第17-18页
        3.2.2 目标成本控制现状第18页
        3.2.3 施工过程中的成本控制现状第18-19页
    3.3 火力发电工程项目N成本控制问题及不利影响分析第19-24页
        3.3.1 管理水平低第19-20页
        3.3.2 目标成本制定不合理第20页
        3.3.3 工作效率低第20页
        3.3.4 材料成本控制环节薄弱第20-21页
        3.3.5 施工机械利用率低第21-22页
        3.3.6 成本控制责任权利不明确第22页
        3.3.7 工程建设索赔意识不强第22-24页
第4章 火力发电工程项目N成本控制思路第24-29页
    4.1 强化成本控制理念,做好目标成本策划第24页
    4.2 明确权限责任,健全成本控制体系第24-25页
    4.3 采用先进的成本控制方法第25-27页
        4.3.1 WBS控制法第25-26页
        4.3.2 挣值法第26-27页
    4.4 推行项目全员、全过程成本控制制度第27-29页
第5章 火力发电工程项目N成本控制改进方案的实施第29-59页
    5.1 成本控制改进方案实施中的问题与对策第29-43页
        5.1.1 目标责任制成本控制中的问题与对策第29-37页
        5.1.2 责权利管理体系建立中存在的问题与对策第37-42页
        5.1.3 成本控制过程中存在的问题与对策第42-43页
    5.2 火力发电工程项目N成本控制准备工作第43-51页
        5.2.1 WBS工作分解第44页
        5.2.2 项目进度、施工材料、机械计划第44-46页
        5.2.3 项目目标成本计划第46-47页
        5.2.4 保证目标成本实现的管理措施第47-49页
        5.2.5 项目施工进度计划图第49-51页
    5.3 挣值理论在项目成本控制中的应用及效益分析第51-59页
        5.3.1 基本参数数据统计第51-52页
        5.3.2 偏差数据统计分析第52-57页
        5.3.3 挣值管理效益分析第57-59页
第6章 结论第59-61页
    6.1 研究成果第59页
    6.2 研究不足第59-60页
    6.3 展望第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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