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吉林省公立医疗机构药品采购管理模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究内容和方法第11-12页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 本文的创新之处和研究意义第12页
    1.4 相关概念简述第12-14页
第2章 国内外公立医疗机构药品采购管理模式分析第14-19页
    2.1 国外公立医疗机构药品采购管理模式第14-16页
        2.1.1 美国集中采购组织采购模式第14页
        2.1.2 印度保证金采购模式第14-15页
        2.1.3 德国分散采购模式第15-16页
    2.2 国内部分省份公立医疗机构药品采购管理模式第16-19页
        2.2.1 安徽双信封集中招标采购模式第16-17页
        2.2.2 上海收支两条线采购模式第17-18页
        2.2.3 云南整体捆绑采购模式第18-19页
第3章 吉林省公立医疗机构药品采购管理模式分析第19-31页
    3.1 吉林省公立医疗机构非基本药物采购管理模式第19-23页
        3.1.1 吉林省公立医疗机构非基本药物采购管理模式历史沿革第19-20页
        3.1.2 吉林省公立医疗机构非基本药物现行采购管理模式第20-23页
    3.2 吉林省公立医疗机构基本药物采购管理模式第23-29页
        3.2.1 基本药物制度相关概念及其实施概况第23-26页
        3.2.2 吉林省公立医疗机构基本药物采购管理模式第26-29页
    3.3 吉林省公立医疗机构药品采购管理模式的优点第29-31页
        3.3.1 有效降低药品价格第29页
        3.3.2 简化药品采购流程第29-30页
        3.3.3 便于行政监管第30页
        3.3.4 抑制药品购销领域不正之风第30页
        3.3.5 促进整个医药产业发展第30-31页
第4章 吉林省公立医疗机构药品采购管理模式存在问题分析第31-45页
    4.1 招标药品目录问题第31-36页
        4.1.1 急救药品不全第31-32页
        4.1.2 缺乏特殊疾病用药第32-33页
        4.1.3 知名厂家药品较少第33-34页
        4.1.4 不能满足慢性病用药需求第34-35页
        4.1.5 多类药品目录不兼容第35-36页
    4.2 招标药品剂型规格问题第36页
        4.2.1 缺乏儿科用药特殊剂型规格第36页
        4.2.2 缺乏精神科用药特殊剂型规格第36页
    4.3 招标药品价格问题第36-38页
        4.3.1 部分中标药品定价不合理第36-37页
        4.3.2 招标药品价格一成不变第37-38页
    4.4 招标药品配送问题第38-43页
        4.4.1 药品生产相对不足第39-41页
        4.4.2 药品配送企业自身问题第41-43页
    4.5 药品招标宣传培训问题第43页
        4.5.1 药品采购培训不到位第43页
        4.5.2 各行政部门间沟通协调机制不畅第43页
    4.6 药品集中采购积极性不高问题第43-45页
        4.6.1 药品集中采购管理模式导致医疗机构收入减少第43-44页
        4.6.2 医疗机构对药品采购管理模式变革的适应性差第44-45页
第5章 吉林省公立医疗机构药品采购管理模式对策研究第45-52页
    5.1 动态调整药品集中招标采购目录第45-47页
        5.1.1 补充急救药品品种第45页
        5.1.2 补充特殊疾病用药第45-46页
        5.1.3 补充知名厂家药品第46页
        5.1.4 补充慢性病用药第46页
        5.1.5 注重药品目录兼容性第46-47页
    5.2 增补招标药品剂型规格第47页
    5.3 科学合理核算药品价格第47-48页
        5.3.1 科学合理议定招标药品价格第47页
        5.3.2 建立药品价格动态调整机制第47-48页
    5.4 加大力度整治招标药品配送问题第48-49页
        5.4.1 缓解药品生产相对不足第48页
        5.4.2 加强对配送企业监管第48-49页
    5.5 切实做好药品招标宣传培训工作第49-50页
        5.5.1 广泛开展药品采购培训第49-50页
        5.5.2 理顺各行政部门间沟通协调机制第50页
    5.6 激发药品集中采购积极性第50-52页
        5.6.1 提高和保障对医疗机构补偿第50页
        5.6.2 帮助医疗机构迅速适应药品采购管理模式变革第50-52页
参考文献第52-56页
致谢第56页

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