| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景、研究的意义与目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文研究的思路 | 第10页 |
| 1.2.2 论文研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究解决的关键问题 | 第11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 研发管理的主要理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 研发管理之发展史 | 第13页 |
| 2.1.2 研发管理之基础理论 | 第13-18页 |
| 2.2 流程再造的基本理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 流程再造概念界定 | 第18页 |
| 2.2.2 流程再造的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 流程再造的展开和结果 | 第19-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 M公司研发流程现状及问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 M公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 M公司研发现状 | 第23-32页 |
| 3.2.1 M公司研发组织现状的调查 | 第23-27页 |
| 3.2.2 M公司研发流程现状的调查 | 第27-30页 |
| 3.2.3 M公司的访谈调查 | 第30-32页 |
| 3.3 M公司研发流程中的问题分析 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 M公司产品研发流程再造设计 | 第35-53页 |
| 4.1 研发流程设计 | 第35-50页 |
| 4.1.1 新产品开发流程所有阶段的设计 | 第37-39页 |
| 4.1.2 评审体系设计 | 第39-43页 |
| 4.1.3 构建管理产品生命周期的系统及系统的应用 | 第43-50页 |
| 4.2 研发接口业务流程的设计 | 第50-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 M公司研发流程再造方案的实施与效果评估 | 第53-71页 |
| 5.1 产品开发团队(PDT)设计 | 第53-55页 |
| 5.2 人力资源管理体系的设计 | 第55页 |
| 5.3 研发组织结构变革实施 | 第55-58页 |
| 5.3.1 研发组织结构的调整 | 第56-57页 |
| 5.3.2 研发组织结构变革的实施 | 第57-58页 |
| 5.4 研发流程再造方案的实施 | 第58-64页 |
| 5.4.1 研发流程再造的实施 | 第58-59页 |
| 5.4.2 流程再造实施的案例分析 | 第59-64页 |
| 5.4.2.1 概念阶段的实施 | 第59-60页 |
| 5.4.2.2 计划阶段的实施 | 第60-62页 |
| 5.4.2.3 开发与验证阶段的实施 | 第62-64页 |
| 5.5 其他业务板块在流程再造后与研发的配合调整 | 第64-65页 |
| 5.5.1 生产业务板块的配合调整 | 第64-65页 |
| 5.5.2 采购业务板块的配合调整 | 第65页 |
| 5.5.3 市场业务板块的配合调整 | 第65页 |
| 5.6 流程再造实施的效果评估 | 第65-70页 |
| 5.6.1 流程再造实施效果的前后对比 | 第65-66页 |
| 5.6.2 流程再造实施效果案例的对比分析 | 第66-69页 |
| 5.6.3 流程再造实施效果的评价 | 第69-70页 |
| 5.7 本章小结 | 第70-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 总结和结论 | 第71-72页 |
| 6.2 进一步改善的方向 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录一：组织有效性调查问卷 | 第76-79页 |
| 附录二：研发管理现状调查问卷 | 第79-87页 |