恒大公司高层民用建筑造价管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.3 本文主要研究内容与结构安排 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第16-18页 |
| 第二章 高层民用建筑造价管理相关理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 高层民用建筑 | 第18-20页 |
| 2.1.1 高层民用建筑概念 | 第18页 |
| 2.1.2 高层民用建筑的特点 | 第18-20页 |
| 2.2 高层民用建筑造价管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 工程造价管理的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 高层民用建筑造价的影响因素 | 第20-22页 |
| 2.3 全生命周期工程造价管理 | 第22-25页 |
| 2.3.1 全生命周期工程造价管理的含义 | 第22-24页 |
| 2.3.2 全生命周期工程造价管理的特点 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 恒大公司高层民用建筑造价管理现状 | 第26-44页 |
| 3.1 恒大公司的造价管理体系 | 第26-39页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第26-31页 |
| 3.1.2 制度设计 | 第31-33页 |
| 3.1.3 操作工具 | 第33-36页 |
| 3.1.4 工作流程 | 第36-38页 |
| 3.1.5 造价管理方案设计 | 第38-39页 |
| 3.2 恒大公司高层民用建筑造价控制措施 | 第39-43页 |
| 3.2.1 决策阶段的控制 | 第39-41页 |
| 3.2.2 设计阶段的控制 | 第41-43页 |
| 3.2.3 实施阶段的控制 | 第43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 存在的问题及原因分析 | 第44-51页 |
| 4.1 存在的问题 | 第44-49页 |
| 4.1.1 全生命周期的造价管理脱节 | 第44-45页 |
| 4.1.2 设计问题层出不穷 | 第45-46页 |
| 4.1.3 招标过程缺乏监管 | 第46-47页 |
| 4.1.4 实施阶段管理和协调的不足 | 第47-48页 |
| 4.1.5 审计工作脱离实际 | 第48-49页 |
| 4.2 原因分析 | 第49-50页 |
| 4.2.1 管理主体不明确 | 第49页 |
| 4.2.2 造价管理意识薄弱 | 第49页 |
| 4.2.3 造价管理机制和流程不完善 | 第49-50页 |
| 4.2.4 造价管理信息化落后 | 第50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 恒大公司高层民用建筑造价管理改进意见 | 第51-67页 |
| 5.1 成本管理的优化措施 | 第51-61页 |
| 5.1.1 成本管理机制和流程优化 | 第51-55页 |
| 5.1.2 设计阶段的造价管理优化措施 | 第55页 |
| 5.1.3 招标采购阶段的造价管理优化措施 | 第55-57页 |
| 5.1.4 施工阶段的造价管理优化措施 | 第57-60页 |
| 5.1.5 结算阶段的造价管理优化措施 | 第60-61页 |
| 5.2 造价管理的保障措施 | 第61-63页 |
| 5.2.1 建立造价考核机制 | 第61-62页 |
| 5.2.2 推行项目信息化管理模式 | 第62-63页 |
| 5.3 成本管理措施的实施效果 | 第63-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 总结与展望 | 第67-69页 |
| 主要结论 | 第67页 |
| 研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
