国家安全顾问在美国外交决策机制中的角色与作用
| 致谢 | 第4-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 图表索引 | 第13-14页 |
| 绪论 | 第14-29页 |
| 一、研究背景 | 第14-15页 |
| 二、研究问题 | 第15-16页 |
| 三、研究意义与价值 | 第16-17页 |
| 四、国内研究现状 | 第17-19页 |
| 五、国外研究现状 | 第19-24页 |
| 六、理论框架 | 第24-27页 |
| 七、研究方法 | 第27页 |
| 八、全文结构 | 第27-28页 |
| 九、主要创新 | 第28-29页 |
| 第一章 国家安全顾问的角色变迁和历史进程 | 第29-61页 |
| 第一节 为什么会出现国家安全顾问 | 第29-31页 |
| 一、国家安全委员会的成立 | 第29-31页 |
| 二、国家安全顾问的诞生 | 第31页 |
| 第二节 国家安全顾问发展历史 | 第31-55页 |
| 一、精英权贵时期(1947-1965) | 第33-40页 |
| 二、学者时期(1966-1981) | 第40-45页 |
| 三、官僚时期(1981-至今) | 第45-55页 |
| 第三节 国家安全顾问的教育背景 | 第55-57页 |
| 第四节 国家安全顾问的社会背景 | 第57-60页 |
| 一、家族姻亲关系 | 第58页 |
| 二、校友关系 | 第58页 |
| 三、政治导师关系 | 第58页 |
| 四、上下级关系 | 第58-59页 |
| 五、政治精英圈子 | 第59-60页 |
| 小结 | 第60-61页 |
| 第二章 大三角框架中国家安全顾问的角色 | 第61-82页 |
| 第一节 美国外交的大三角决策机制 | 第62-65页 |
| 一、美国外交政策过程 | 第62页 |
| 二、两点式决策机制 | 第62-63页 |
| 三、跨部门决策机制 | 第63-64页 |
| 四、大三角决策机制 | 第64-65页 |
| 第二节 国家安全顾问身份之一——总统的私人助理 | 第65-71页 |
| 一、秘书 | 第65-66页 |
| 二、管家 | 第66页 |
| 三、政策顾问 | 第66-67页 |
| 四、信息提供者 | 第67-68页 |
| 五、总统特使 | 第68页 |
| 六、发言人 | 第68-70页 |
| 七、忠诚卫士 | 第70-71页 |
| 第三节 国家安全顾问身份之二——国安会的管理者 | 第71-80页 |
| 一、人事管理 | 第71页 |
| 二、机构管理 | 第71-72页 |
| 三、非正式机制管理 | 第72-74页 |
| 四、过程管理 | 第74-80页 |
| 小结 | 第80-82页 |
| 第三章 国家安全顾问的角色矛盾 | 第82-94页 |
| 第一节 “政策顾问”与“政策经纪人”的矛盾 | 第82-85页 |
| 一、政策顾问 | 第82-83页 |
| 二、政策经纪人 | 第83页 |
| 三、角色矛盾与解决之道 | 第83-85页 |
| 第二节 “非官僚”与“官僚”的矛盾 | 第85-93页 |
| 一、私人顾问 | 第85-86页 |
| 二、官僚 | 第86页 |
| 三、角色矛盾与解决之道——官僚化 | 第86-93页 |
| 小结 | 第93-94页 |
| 第四章 国家安全顾问与美国总统 | 第94-113页 |
| 第一节 美国总统 | 第95-100页 |
| 一、总统个人价值观 | 第95-96页 |
| 二、总统领导风格 | 第96-97页 |
| 三、总统管理风格 | 第97-100页 |
| 第二节 国家安全顾问与总统的关系 | 第100-101页 |
| 一、地理距离 | 第100页 |
| 二、见面频率 | 第100页 |
| 三、私人友谊 | 第100页 |
| 四、竞选顾问 | 第100-101页 |
| 第三节 总统-国家安全顾问决策模式 | 第101-111页 |
| 一、强强联合型 | 第102-105页 |
| 二、互补型 | 第105-107页 |
| 三、顾问主导型 | 第107-109页 |
| 四、第三方主导型 | 第109-110页 |
| 五、总统缺失型 | 第110-111页 |
| 小结 | 第111-113页 |
| 第五章 国家安全顾问与国务卿 | 第113-127页 |
| 第一节 国家安全顾问与“官僚政治” | 第113-121页 |
| 一、国家安全顾问影响力增强 | 第113-114页 |
| 二、国务院和国务卿影响力下降 | 第114页 |
| 三、国家安全顾问与国务卿的关系 | 第114-121页 |
| 第二节 国家安全顾问-国务卿决策模式 | 第121-126页 |
| 一、强势国务卿-强势安全顾问 | 第121-122页 |
| 二、强势国务卿-弱势安全顾问 | 第122-124页 |
| 三、弱势国务卿-强势安全顾问 | 第124-125页 |
| 四、弱势国务卿-弱势安全顾问 | 第125-126页 |
| 小结 | 第126-127页 |
| 第六章 国家安全顾问与外交决策 | 第127-142页 |
| 第一节 国家安全顾问决策类型 | 第127-132页 |
| 一、政策管理者 | 第130页 |
| 二、政策推动者 | 第130-131页 |
| 三、政策秘书 | 第131页 |
| 四、政策幕僚 | 第131-132页 |
| 第二节 国家安全顾问影响外交决策的技巧 | 第132-137页 |
| 一、结构性技巧 | 第132-133页 |
| 二、程序性技巧 | 第133-136页 |
| 三、人际交往技巧 | 第136-137页 |
| 第三节 国家安全顾问与大三角决策机制 | 第137-140页 |
| 一、总统 | 第137-138页 |
| 二、国务卿 | 第138-139页 |
| 三、国家安全顾问 | 第139-140页 |
| 小结 | 第140-142页 |
| 第七章 案例分析 | 第142-166页 |
| 第一节 古巴导弹危机 | 第142-151页 |
| 一、国际国内形势 | 第142-143页 |
| 二、古巴导弹危机的始末 | 第143-145页 |
| 三、决策机制 | 第145-146页 |
| 四、总统 | 第146-147页 |
| 五、国务卿 | 第147页 |
| 六、总统-国务卿-国家安全顾问三角关系 | 第147-148页 |
| 七、决策过程 | 第148-150页 |
| 八、国家安全顾问在决策中的作用 | 第150-151页 |
| 第二节 伊朗人质危机 | 第151-166页 |
| 一、国际国内形势 | 第152-153页 |
| 二、伊朗人质危机的始末 | 第153-155页 |
| 三、决策机制 | 第155页 |
| 四、总统 | 第155-157页 |
| 五、国务卿 | 第157-158页 |
| 六、总统-国务卿-国家安全顾问三角关系 | 第158-159页 |
| 七、决策过程 | 第159-161页 |
| 八、国家安全顾问在决策中的作用 | 第161-163页 |
| 九、伊朗人质危机暴露出来的问题 | 第163-166页 |
| 第八章 结论 | 第166-180页 |
| 本文主要观点 | 第166-177页 |
| 一、美国外交决策存在大三角机制 | 第166-170页 |
| 二、国家安全顾问的角色矛盾源自制度设计 | 第170-171页 |
| 三、国家安全顾问呈现日益官僚化的趋势 | 第171-172页 |
| 四、国家安全顾问的四种决策类型模式 | 第172页 |
| 五、国家安全顾问的类型与其历史发展阶段高度正相关 | 第172-177页 |
| 研究不足 | 第177-178页 |
| 美国建立跨部门决策机制对中国的启示 | 第178-180页 |
| 参考文献 | 第180-187页 |
