快乐购物股份有限公司2014-2016年发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 企业发展战略研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 电视购物研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 快乐购公司的相关研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法及研究思路 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第19-21页 |
| 第2章 快乐购面临的内外环境分析 | 第21-45页 |
| 2.1 快乐购公司简介及发展状况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 快乐购公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 快乐购公司发展状况 | 第21-23页 |
| 2.2 快乐购外部环境分析 | 第23-35页 |
| 2.2.1 电视购物发展历程及趋势 | 第23-27页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第27-31页 |
| 2.2.3 竞争因素五力模型分析 | 第31-33页 |
| 2.2.4 市场规模与结构分析 | 第33-35页 |
| 2.3 快乐购内部环境分析 | 第35-40页 |
| 2.3.1 业务结构分析 | 第35-38页 |
| 2.3.2 组织能力分析 | 第38-39页 |
| 2.3.3 内部关键因素综合评价 | 第39-40页 |
| 2.4 快乐购战略SWOT分析 | 第40-45页 |
| 2.4.1 优势因素分析 | 第40-41页 |
| 2.4.2 劣势因素分析 | 第41-42页 |
| 2.4.3 机遇因素分析 | 第42页 |
| 2.4.4 威胁因素分析 | 第42-43页 |
| 2.4.5 SWOT分析结果 | 第43-45页 |
| 第3章 新形势下快乐购发展战略规划 | 第45-52页 |
| 3.1 快乐购发展战略定位与目标规划 | 第45-47页 |
| 3.1.1 使命与愿景 | 第45-46页 |
| 3.1.2 总体战略及目标分解 | 第46-47页 |
| 3.2 快乐购发展战略的选择 | 第47-50页 |
| 3.2.1 公司核心竞争力 | 第47页 |
| 3.2.2 公司战略实施领域 | 第47-49页 |
| 3.2.3 公司战略选择 | 第49-50页 |
| 3.3 快乐购发展战略的制度 | 第50-52页 |
| 3.3.1 经营管理制度 | 第50-51页 |
| 3.3.2 业务流程制度 | 第51页 |
| 3.3.3 企业文化制度 | 第51-52页 |
| 第4章 新形势下快乐购发展战略实施建议 | 第52-64页 |
| 4.1 多层次调整业务结构及营销策略 | 第52-54页 |
| 4.1.1 业务结构调整 | 第52-53页 |
| 4.1.2 媒体零售战略构建 | 第53-54页 |
| 4.2 多角度拓展营销渠道及推广 | 第54-56页 |
| 4.2.1 数据库营销拓展 | 第54页 |
| 4.2.2 移动互联网推广 | 第54-55页 |
| 4.2.3 营销资源配置优化 | 第55-56页 |
| 4.3 多方位战略实施具体措施 | 第56-58页 |
| 4.3.1 加快电子商务平台建设 | 第56页 |
| 4.3.2 扩建呼叫中心 | 第56-57页 |
| 4.3.3 升级信息技术系统平台 | 第57页 |
| 4.3.4 升级高清电视节目制作系统 | 第57-58页 |
| 4.3.5 建设智能电视交互购物系统 | 第58页 |
| 4.3.6 建设供应链物流 | 第58页 |
| 4.4 多维度实施战略体系评估 | 第58-64页 |
| 4.4.1 指标体系构建原则 | 第58-59页 |
| 4.4.2 战略评估指标体系构建 | 第59-61页 |
| 4.4.3 战略指标体系评估方案 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
