| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 Management Game概况 | 第10-12页 |
| 1.1.1 MG课程的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 MG课程的目的、内容及教学组织 | 第10-12页 |
| 1.2 参与MG课程的背景 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的结构与内容 | 第13-14页 |
| 第2章 市场营销战略理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 市场营销战略的内涵 | 第14页 |
| 2.2 市场营销战略与企业整体战略的关系 | 第14-16页 |
| 2.3 市场营销战略的管理模型 | 第16-22页 |
| 2.3.1 市场营销环境分析 | 第16-18页 |
| 2.3.2 制定营销战略目标 | 第18页 |
| 2.3.3 营销战略的选择 | 第18-21页 |
| 2.3.4 营销战略的实施 | 第21-22页 |
| 第3章 工孚钟表概况 | 第22-26页 |
| 3.1 工孚钟表的组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 工孚钟表的产品与产能 | 第23-24页 |
| 3.3 工孚钟表的经营范围与销售范围 | 第24-25页 |
| 3.4 工孚钟表的愿景与文化 | 第25页 |
| 3.5 工孚钟表的总体发展战略 | 第25-26页 |
| 第4章 工孚钟表Fusion产品营销环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 4.2 产业竞争环境分析 | 第29-32页 |
| 4.3 工孚钟表内部环境分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 工孚钟表的资源 | 第32-33页 |
| 4.3.2 工孚钟表的能力 | 第33-34页 |
| 4.4 工孚钟表Fusion产品SWOT矩阵 | 第34-36页 |
| 第5章 工孚钟表Fusion产品2011-2013年度营销战略目标与战略选择 | 第36-42页 |
| 5.1 工孚钟表Fusion产品2011-2013年度营销目标 | 第36-37页 |
| 5.2 工孚钟表Fusion产品STP战略 | 第37-39页 |
| 5.2.1 工孚钟表Fusion产品市场细分 | 第37-39页 |
| 5.2.2 工孚钟表Fusion产品目标市场 | 第39页 |
| 5.2.3 工孚钟表Fusion产品市场定位 | 第39页 |
| 5.3 工孚钟表Fusion产品4Ps战略 | 第39-42页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第40页 |
| 5.3.3 分销策略 | 第40-41页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第41-42页 |
| 第6章 工孚钟表Fusion产品2011-2013年度营销战略实施 | 第42-60页 |
| 6.1 工孚钟表Fusion产品2011年度营销战略实施 | 第42-49页 |
| 6.1.1 工孚钟表Fusion产品2011年度营销计划 | 第42页 |
| 6.1.2 工孚钟表Fusion产品2011年度营销举措 | 第42-43页 |
| 6.1.3 工孚钟表Fusion产品2011年度营销成果 | 第43-49页 |
| 6.2 工孚钟表Fusion产品2012年度营销战略实施 | 第49-53页 |
| 6.2.1 工孚钟表Fusion产品2012年度营销计划 | 第49页 |
| 6.2.2 工孚钟表Fusion产品2012年度营销举措 | 第49-50页 |
| 6.2.3 工孚钟表Fusion产品2012年度营销成果 | 第50-53页 |
| 6.3 工孚钟表Fusion产品2013年度营销战略实施 | 第53-60页 |
| 6.3.1 工孚钟表Fusion产品2013年营销计划 | 第53页 |
| 6.3.2 工孚钟表Fusion产品2013年度营销举措 | 第53-56页 |
| 6.3.3 工孚钟表Fusion产品2013年度营销成果 | 第56-60页 |
| 第7章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
