机床集团运营法律风险分析及应对策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 企业法律风险管理概述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业法律风险相关概念 | 第13-15页 |
| 2.2 企业法律风险评估方法 | 第15-16页 |
| 2.3 企业法律风险管理阶段 | 第16-19页 |
| 第3章 机床集团现状及法律风险管理趋势 | 第19-25页 |
| 3.1 机床集团现状分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 机床集团发展历程 | 第19页 |
| 3.1.2 主要业务范围 | 第19-20页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.4 经营现状分析 | 第21页 |
| 3.2 法律风险管理趋势 | 第21-25页 |
| 第4章 机床集团运营法律风险及成因分析 | 第25-33页 |
| 4.1 机床集团运营中面临的法律风险 | 第25-30页 |
| 4.1.1 投资并购过程中的法律风险 | 第25-26页 |
| 4.1.2 合同管理过程中的法律风险 | 第26-27页 |
| 4.1.3 知识产权管理中的法律风险 | 第27-28页 |
| 4.1.4 劳务用工管理中的法律风险 | 第28-30页 |
| 4.2 法律风险成因分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 机床集团内部组织架构因素 | 第30-31页 |
| 4.2.2 机床集团规章制度因素 | 第31页 |
| 4.2.3 外部竞争环境因素 | 第31-33页 |
| 第5章 机床集团法律风险应对策略 | 第33-48页 |
| 5.1 全面提升机床集团法律风险意识 | 第33-35页 |
| 5.1.1 培养领导层法律风险意识 | 第33-34页 |
| 5.1.2 提高普通员工的法律风险意识 | 第34页 |
| 5.1.3 深化法律从业人员的风险意识 | 第34-35页 |
| 5.2 推行机床集团企业法律顾问制度建设 | 第35-38页 |
| 5.2.1 实现企业法律顾问职能转变 | 第35-37页 |
| 5.2.2 强化以总法律顾问为核心的法务机构建设 | 第37-38页 |
| 5.2.3 培养高素质的法律顾问团队 | 第38页 |
| 5.3 建立机床集团法律风险测评监控体系 | 第38-39页 |
| 5.4 构建机床集团法律风险防控体系 | 第39-45页 |
| 5.4.1 谨慎管理机床集团投资并购行为 | 第39-41页 |
| 5.4.2 优化机床集团合同管理流程 | 第41-42页 |
| 5.4.3 健全机床集团知识产权管理机制 | 第42-43页 |
| 5.4.4 完善机床集团劳务用工管理制度 | 第43-45页 |
| 5.5 积极推行法律风险管理文化建设 | 第45-48页 |
| 5.5.1 强化契约精神 | 第45-46页 |
| 5.5.2 培养诚信意识 | 第46页 |
| 5.5.3 树立社会责任理念 | 第46-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
