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J电子商务企业ERP应用中的管理问题及其改进

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
目录第6-8页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 选题目的及意义第9-14页
    1.3 国内外 ERP 发展现状及经验借鉴第14-16页
        1.3.1 国外 ERP 发展现状及经验借鉴第14-15页
        1.3.2 国内 ERP 发展现状及经验借鉴第15-16页
    1.4 研究内容及方法第16页
        1.4.1 基本思路第16页
        1.4.2 研究方法第16页
    1.5 创新之处第16-18页
        1.5.1 本论文的难点第16-17页
        1.5.2 本论文创新之处第17-18页
第2章 ERP 及电子商务的相关理论第18-28页
    2.1 ERP 综述第18-24页
        2.1.1 ERP 的概念第19-21页
        2.1.2 ERP 的发展第21-22页
        2.1.3 ERP 的未来发展趋势第22-24页
    2.2 电子商务理论第24-28页
        2.2.1 电子商务定义第24页
        2.2.2 电子商务内容第24-26页
        2.2.3 我国电子商务项目的特点第26-28页
第3章 J 公司 ERP 项目建设概述第28-36页
    3.1 J 公司及项目背景第28-29页
    3.2 ERP 项目建设目标第29-30页
    3.3 ERP 项目主要内容及运行第30-32页
        3.3.1 财务管理模块第30-31页
        3.3.2 进销存管理模块第31-32页
        3.3.3 物流管理模块第32页
        3.3.4 人力资源管理模块第32页
    3.4 ERP 项目使用情况说明第32-36页
        3.4.1 项目启动与准备阶段第33页
        3.4.2 项目实施阶段第33-34页
        3.4.3 项目评估及验收阶段第34-36页
第4章 J 企业 ERP 系统应用中遇到的管理问题及其原因第36-44页
    4.1 管理方式差异问题第36-38页
        4.1.1 对实施中管理模式的冲突认识不足,导致失败第37页
        4.1.2 适应性程度不一导致对实施效益评价困难第37页
        4.1.3 关于 ERP 的效益评价存在以下问题第37-38页
    4.2 各部门原有利益失衡造成的问题第38-39页
    4.3 流程革新所导致的问题第39-40页
    4.4 ERP 项目实施及使用人员素质问题第40-42页
    4.5 信息安全及监控问题第42-44页
第5章 J 企业 ERP 系统管理改进第44-50页
    5.1 对 J 企业原有的管理方式进行内部改革第44-47页
        5.1.1 管理观念的转变第44-45页
        5.1.2 J 企业必须明确自己的需求和实施重点第45页
        5.1.3 ERP 系统的实施必须要有管理咨询专家的参与第45-46页
        5.1.4 软件的选择应以管理人员为主第46-47页
    5.2 加强员工素质的培训第47页
    5.3 完善 J 企业信息安全及监控第47-50页
        5.3.1 安全技术策略第48页
        5.3.2 法律保障第48页
        5.3.3 社会道德的规范第48-49页
        5.3.4 完善的管理策略第49-50页
第6章 总结与展望第50-51页
    6.1 总结第50页
    6.2 展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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