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L汽车销售公司的竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 引言第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
    1.2 国内外相关研究第12-14页
    1.3 研究思路与方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究的主要创新第15-16页
2 企业竞争战略概述第16-22页
    2.1 战略管理理论第16-17页
    2.2 整合营销理论第17-18页
    2.3 企业竞争战略理论第18-20页
    2.4 企业核心竞争力第20-21页
    2.5 企业竞争战略对企业发展的意义第21-22页
3 L汽车销售公司概况第22-27页
    3.1 L汽车销售公司的发展历程第22-23页
    3.2 L汽车销售公司的经营现状第23页
    3.3 L汽车销售公司存在的问题第23-25页
    3.4 L汽车销售公司竞争战略实施的意义第25-27页
4 L汽车销售公司的战略环境分析第27-43页
    4.1 宏观战略环境分析第27-29页
    4.2 行业竞争环境分析第29-33页
        4.2.1 现有竞争者的威胁第29-32页
        4.2.2 潜在竞争者的威胁第32页
        4.2.3 替代品的威胁第32页
        4.2.4 供应商议价能力第32-33页
        4.2.5 客户的议价能力第33页
        4.2.6 分析结论第33页
    4.3 企业的SWOT分析第33-43页
        4.3.1 L汽车销售公司的优势第33-35页
        4.3.2 L汽车销售公司的劣势第35-36页
        4.3.3 L汽车销售公司的机会第36-40页
        4.3.4 L汽车销售公司的威胁第40-42页
        4.3.5 分析结论第42-43页
5 L汽车销售公司竞争战略的选择第43-49页
    5.1 L汽车销售公司目前经营战略及缺陷第43页
    5.2 L汽车销售公司竞争战略的选择依据第43-44页
        5.2.1 L公司的SWOT归纳第43-44页
        5.2.2 L公司的战略选择组合第44页
    5.3 L汽车销售公司竞争战略的重新确定第44-47页
        5.3.1 差异化战略第44-45页
        5.3.2 目标集中化战略第45-46页
        5.3.3 成本领先战略第46-47页
        5.3.4 L公司的竞争战略确定第47页
    5.4 L汽车销售公司新竞争战略的可行性第47-49页
6 L汽车销售公司竞争战略的实施第49-59页
    6.1 L汽车销售公司竞争战略的实施步骤第49-54页
        6.1.1 加强4S店的内部建设,实现精细化管理第49-50页
        6.1.2 塑造4S店自身的品牌形象第50页
        6.1.3 科学统筹配件库存,提高配件竞争力第50-51页
        6.1.4 拓宽在产业链中的经营范围,增加利润来源第51页
        6.1.5 继续加强技术团队力量,形成技术上的竞争力第51-52页
        6.1.6 销售渠道下探,抢占二三级市场渠道第52-53页
        6.1.7 强化信息反馈部门的功能第53页
        6.1.8 加强企业文化建设,提高企业凝聚力第53-54页
    6.2 L汽车销售公司竞争战略的实施难点第54-56页
        6.2.1 专业人才的缺乏第54页
        6.2.2 管理模式和考核模式的转型第54-55页
        6.2.3 新增业务内容对企业的资源整合能力提出了新挑战第55页
        6.2.4 服务标准和细节要求的长期坚持和执行第55-56页
    6.3 L汽车销售公司竞争战略的实施策略第56-59页
        6.3.1 销售、服务资源整合第56页
        6.3.2 服务营销开发能力整合第56-57页
        6.3.3 销售、服务渠道整合第57-58页
        6.3.4 促销资源整合第58-59页
7 结论与展望第59-61页
    7.1 主要结论第59页
    7.2 研究展望第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
个人简历第64页
发表的学术论文第64页

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