中文摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
中文文摘 | 第4-11页 |
绪论 | 第11-17页 |
一、研究背景与选题意义 | 第11-12页 |
二、国内外研究综述 | 第12-15页 |
三、研究内容与创新 | 第15-17页 |
第一章 生产现场5S管理理论概述 | 第17-25页 |
第一节 5S理念的沿革和发展 | 第17-18页 |
一、5S理念的产生 | 第17页 |
二、5S理念的发展 | 第17-18页 |
第二节 生产现场5S管理的相关理论 | 第18-25页 |
一、5S的概念内涵 | 第18-21页 |
二、5S的相互关系 | 第21页 |
三、生产现场管理的概念内涵 | 第21-22页 |
四、生产现场5S管理的定义及其理论基础 | 第22-23页 |
五、生产现场5S管理的特点 | 第23页 |
六、生产现场5S管理的效用 | 第23-24页 |
七、PDCA循环的基本内容和主要特点 | 第24页 |
八、精益管理及其与生产现场5S管理的关系 | 第24-25页 |
第二章 我国资源型国有企业生产现场5S管理分析 | 第25-31页 |
第一节 我国资源型国有企业的定义及其主要特点 | 第25-27页 |
一、我国资源型国有企业的定义 | 第25-26页 |
二、我国资源型企业的分类 | 第26页 |
三、我国资源型国有企业的主要特点 | 第26-27页 |
第二节 我国资源型国有企业生产现场5S管理的特点和问题 | 第27-31页 |
一、我国资源型国有企业生产现场5S管理的主要特点 | 第27-28页 |
二、我国资源型国有企业生产现场5S管理存在的主要问题 | 第28-31页 |
第三章 大冶有色金属集团公司生产现场5S管理分析 | 第31-39页 |
第一节 大冶有色金属集团公司的基本情况 | 第31-32页 |
第二节 大冶有色金属集团公司生产现场5S管理的具体方案 | 第32-34页 |
一、方案的基本内容 | 第32-33页 |
二、5S管理组织结构 | 第33页 |
三、5S管理组织职责 | 第33页 |
四、大冶有色金属集团公司生产现场5S管理的推进框图 | 第33-34页 |
第三节 大冶有色金属集团公司生产现场5S管理的进程 | 第34-36页 |
一、准备阶段 | 第35页 |
二、实施阶段 | 第35-36页 |
三、检查阶段 | 第36页 |
四、改善阶段 | 第36页 |
第四节 大冶有色金属集团公司生产现场5S管理总结 | 第36-39页 |
一、生产现场5S管理实施的效果 | 第36-37页 |
二、生产现场5S管理实施的经验 | 第37页 |
三、生产现场5S管理实施中存在的问题 | 第37-38页 |
四、改进生产现场5S管理的建议和意见 | 第38-39页 |
第四章 我国资源型国有企业生产现场5S管理总体方案设计 | 第39-55页 |
第一节 方案的基本原则和基本内容 | 第39-40页 |
一、基本原则 | 第39-40页 |
二、基本内容 | 第40页 |
第二节 生产现场5S管理的步骤和职责划分 | 第40-43页 |
一、生产现场5S管理的步骤 | 第40-42页 |
二、部门职责和人员责任 | 第42-43页 |
第三节 生产现场5S管理工具 | 第43-45页 |
一、定置管理 | 第43-44页 |
二、目视管理 | 第44-45页 |
第四节 生产现场5S作业方法要领及相关表格 | 第45-53页 |
一、整理的要领和检查评估表 | 第45-46页 |
二、整顿的要领和检查评估表 | 第46-47页 |
三、清扫的要领和检查评估表 | 第47-49页 |
四、清洁的要领和检查评估表 | 第49-50页 |
五、素养的要领和检查评估表 | 第50-51页 |
六、生产现场5S检查评估表 | 第51-53页 |
七、生产现场5S管理总体表现评估表 | 第53页 |
第五节 实施该方案对我国资源型国有企业的要求 | 第53-55页 |
一、领导重视 | 第53-54页 |
二、全员参与 | 第54页 |
三、持续改善 | 第54-55页 |
第五章 结论和思考 | 第55-59页 |
第一节 我国资源型国有企业生产现场5S管理研究结论 | 第55-56页 |
第二节 推进我国资源型国有企业生产现场5S管理的对策思考 | 第56-59页 |
一、应重点关注的问题 | 第56页 |
二、推进的主要步骤 | 第56-57页 |
三、做好我国资源型国有企业生产现场5S管理的关键 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-63页 |
致谢 | 第63-67页 |