| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外项目管理模式在我国的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 研究的技术路线与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容与创新点 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 项目管理理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 项目评价理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目评价的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 项目评价的基本内容及作用 | 第17-19页 |
| 2.2 项目控制管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 项目控制的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 项目控制管理的基本内容及作用 | 第19-20页 |
| 2.3 系统工程理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 系统工程的定义 | 第20页 |
| 2.3.2 系统工程理论的基本内容及作用 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 长岭地面建设工程项目现状分析 | 第23-27页 |
| 3.1 工程项目简介 | 第23页 |
| 3.2 地面建设工程项目管理问题分析 | 第23-27页 |
| 第4章 长岭气田地面建设项目管理模式构建 | 第27-35页 |
| 4.1 基于 EPC 总承包模式的建设项目管理模式 | 第27-29页 |
| 4.1.1 EPC 总承包模式的优点 | 第27-28页 |
| 4.1.2 合理组建 EPC 总承包模式的方法 | 第28-29页 |
| 4.1.3 EPC 总承包模式的作用 | 第29页 |
| 4.2 基于强矩阵组织机构的项目管理模式 | 第29-32页 |
| 4.2.1 强矩阵组织机构的项目管理模式的优点 | 第29-31页 |
| 4.2.2 强矩阵组织机构项目管理模式的方法 | 第31页 |
| 4.2.3 强矩阵组织机构项目管理模式的作用 | 第31-32页 |
| 4.3 基于业主+PMC+EPC 组合模式的建设项目管理模式 | 第32-34页 |
| 4.3.1 业主十 PMC 十 EPC 组合模式的优点 | 第32页 |
| 4.3.2 组建业主十 PMC+EPC 组合模式的方法 | 第32-34页 |
| 4.3.3 业主+PMC 十 EPC 组合模式的作用 | 第34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 长岭气田地面建设项目管理模式有效运行的措施 | 第35-39页 |
| 5.1 树立项目管理模式的管理理念 | 第35页 |
| 5.2 项目管理模式多元化发展 | 第35页 |
| 5.3 建立健全项目管理体系 | 第35-36页 |
| 5.4 完善项目施工管理 | 第36页 |
| 5.5 精细项目管理过程 | 第36-37页 |
| 5.6 加快建设项目管理人才队伍 | 第37页 |
| 5.7 学习国际先进标准和规范 | 第37-39页 |
| 第6章 总结与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 全文总结 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
