| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-12页 |
| 0.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 0.2 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第1章 调研背景 | 第12-14页 |
| 1.1 调研目的 | 第12页 |
| 1.2 调研时间和地点 | 第12页 |
| 1.3 调研方式 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 C银行个人理财业务开展状况、存在不足及分析 | 第14-24页 |
| 2.1 C银行个人理财业务开展状况 | 第14-19页 |
| 2.1.1 C银行发展概况 | 第14页 |
| 2.1.2 C银行个人理财业务开展状况 | 第14-19页 |
| 2.2 C银行个人理财业务发展过程中存在的不足及成因分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 自主研发理财产品特点不突出，种类较为单一 | 第19页 |
| 2.2.2 代销产品种类稀少，存在明显不足 | 第19页 |
| 2.2.3 主动营销意识相对不足 | 第19-20页 |
| 2.2.4 理财人员综合素质存在不足 | 第20页 |
| 2.2.5 市场细分和特色服务缺失 | 第20页 |
| 2.2.6 营销管理相对缺乏 | 第20-21页 |
| 2.2.7 考核机制尚需完善 | 第21页 |
| 2.2.8 理财产品的促销力度不足 | 第21页 |
| 2.3 造成以上不足的原因的分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 理财业务经营理念落后 | 第22页 |
| 2.3.2 缺乏有效的激励约束机制 | 第22页 |
| 2.3.3 业务创新能力不足 | 第22-24页 |
| 第3章 C银行个人理财业务的SWOT分析 | 第24-31页 |
| 3.1 C银行个人理财业务的发展优势 | 第24-25页 |
| 3.1.1 长期扎根沧州市场的人缘地缘优势 | 第24页 |
| 3.1.2 良好的品牌优势 | 第24页 |
| 3.1.3 丰富的企业文化 | 第24-25页 |
| 3.1.4 网点相对较多，城乡全覆盖 | 第25页 |
| 3.2 C银行个人理财业务的发展劣势 | 第25-27页 |
| 3.2.1 个人理财产品脱离本质 | 第25页 |
| 3.2.2 理财产品种类少，缺乏创新 | 第25-26页 |
| 3.2.3 缺乏高素质理财人员 | 第26页 |
| 3.2.4 科技支持较为薄弱 | 第26页 |
| 3.2.5 优质客户资源匮乏 | 第26页 |
| 3.2.6 缺少总分行联合开发产品 | 第26-27页 |
| 3.3 C银行个人理财业务的发展机会 | 第27-29页 |
| 3.3.1 宏观形势趋好 | 第27页 |
| 3.3.2 市场潜在需求巨大 | 第27-28页 |
| 3.3.3 政策导向机会 | 第28页 |
| 3.3.4 金融环境良好 | 第28页 |
| 3.3.5 政府的扶持和髙度重视 | 第28-29页 |
| 3.4 C银行个人理财业务的发展挑战 | 第29-31页 |
| 3.4.1 客户对理财业务认识不足 | 第29页 |
| 3.4.2 理财风险管理不到位 | 第29页 |
| 3.4.3 利率市场化步伐不断加快 | 第29-30页 |
| 3.4.4 竞争日趋激烈 | 第30-31页 |
| 第4章 C银行个人理财业务发展启示与建议 | 第31-49页 |
| 4.1 国际个人理财业务发展成功经验及对C银行的启示 | 第31-36页 |
| 4.1.1 国际个人理财业务进步历程及现状 | 第31-33页 |
| 4.1.2 国内银行个人理财业务发展状况 | 第33-35页 |
| 4.1.3 国际商业银行个人理财业务发展对C银行的启示 | 第35-36页 |
| 4.2 C银行个人理财业务发展建议 | 第36-49页 |
| 4.2.1 树立个人理财品牌，增强业务创新 | 第36-39页 |
| 4.2.2 改善现有服务模式，促进服务创新 | 第39-41页 |
| 4.2.3 提升理财人员综合素质，建设高质量工作团队 | 第41-44页 |
| 4.2.4 构建安全高效信息平台，加强渠道管理 | 第44-45页 |
| 4.2.5 规范业务流程，加强风险管理 | 第45-46页 |
| 4.2.6 发挥地缘优势，推动理财合作 | 第46-49页 |
| 第5章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
